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以后，幫助把它的獨(dú)立零售客戶銷售能力提高到最大化。
“D日”活動第一階段從2012年1月16日開始，為期一周，以分店的客戶會議為開始。
接下來的另外兩個(gè)為期
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小組則要嚴(yán)格按照考核程序來開展各項(xiàng)工作，客觀、公正地考核被考核對象，從而確保年度考核工作效益的最大化。
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在全市范圍內(nèi)推行“即訂即配”物流配送服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化流程、完善配置，不斷提升“即訂即配”服務(wù)數(shù)量、縮短配送時(shí)間，最大化滿足市場快速、動態(tài)需求。
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培訓(xùn)人員能熟練掌握“135”工作法的操作流程，大大提高客戶經(jīng)理工作效益，減輕繁雜勞動，創(chuàng)造效益最大化。
培訓(xùn)結(jié)束后，“135”工作法普遍得到
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的目標(biāo)責(zé)任制，做到層層分解、有效落實(shí)、長期管控，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，降低生產(chǎn)能耗和污染物排放總量，為構(gòu)建設(shè)備生產(chǎn)價(jià)值最大化、環(huán)境友好型、可持續(xù)發(fā)展
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是非常重要的，因?yàn)槠髽I(yè)首要的目的是利潤，所以要使企業(yè)利潤最大化，就要將生產(chǎn)成本最小化。而改善維修剛好從改善設(shè)備性能，提高設(shè)備生產(chǎn)率入手來降低企業(yè)
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分工，嚴(yán)格獎懲，促進(jìn)每位隊(duì)員潛力發(fā)揮的最大化，形成推動創(chuàng)建試點(diǎn)工作的強(qiáng)大動力。
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效用最大化。
三是要求一店一品。為充分發(fā)揮廣告的聚集效應(yīng)，提高廣告的視覺沖擊力，保持零售終端單店形象風(fēng)格的統(tǒng)一，原則上一個(gè)零售戶只安排一家工業(yè)企業(yè)投放
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，采取行之有效的措施，迅速提高進(jìn)倉量；二是認(rèn)真測算受旱災(zāi)影響造成的損失到底有多少，要力爭完成煙葉收購比例的最大化；三是要穩(wěn)定收購眼光
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，指導(dǎo)零售戶有效組織貨源，同時(shí)時(shí)刻關(guān)注市場卷煙的價(jià)格、庫存、毛利等市場信息，幫助客戶科學(xué)庫存定量，提高資金使用率，實(shí)現(xiàn)客戶盈利最大化。
