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,一方面新產(chǎn)品可以為大品牌減壓,緩解狀態(tài)壓力,讓大品牌適當(dāng)?shù)木徱痪?#xff0c;另一方面新產(chǎn)品有助于提升市場活力,更好地激發(fā)市場需求,
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;堅(jiān)決完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù);三要堅(jiān)定不移抓創(chuàng)新、強(qiáng)賦能,推動(dòng)創(chuàng)新鏈與產(chǎn)業(yè)鏈深度融合;四要久久為功優(yōu)布局、拓市場,堅(jiān)定培育大品牌大品規(guī);
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,銷售收入貢獻(xiàn)度超過三分之一,進(jìn)一步體現(xiàn)出第一價(jià)區(qū)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、價(jià)值優(yōu)勢(shì),成為穩(wěn)需求、穩(wěn)增長、穩(wěn)運(yùn)行的重要支撐。從品牌的角度,既有大品牌的行穩(wěn)致遠(yuǎn)
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上千萬美元的財(cái)務(wù)成本,上千小時(shí)的時(shí)間成本。因此,PMTA申請(qǐng)一定程度上成為大品牌、大企業(yè)的“游戲”,從已授權(quán)的34種產(chǎn)品歸屬上就能看出來。只有VUSE、NJOY
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離不開大單品的核心支撐。在“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展戰(zhàn)略指引下,新品準(zhǔn)入機(jī)制愈發(fā)嚴(yán)格,新品上市的數(shù)量得到了明顯控制,新品的質(zhì)量和含金量持續(xù)提升。不僅如此
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/條價(jià)位區(qū)間,其“熱鬧”整體表現(xiàn)在大品牌的細(xì)分品類動(dòng)作上。在弱復(fù)蘇與強(qiáng)分化的大背景下,每一個(gè)細(xì)分價(jià)位又有各自不同的精彩表現(xiàn)。在300元檔到400元檔,中支煙
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強(qiáng)大助力。而在眾多品牌的IP化進(jìn)程當(dāng)中,大品牌應(yīng)當(dāng)在「IP化品牌」的塑造上擁有更多籌碼,從而帶動(dòng)更多IP化品牌出現(xiàn)。中式卷煙品牌,正處在新舊周期轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)刻
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;各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。就做好今年工作,要把穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)增長、穩(wěn)貢獻(xiàn)擺在優(yōu)先位置,堅(jiān)定實(shí)施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略,確保行業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。要大力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)
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,關(guān)系到100多萬煙農(nóng)、500萬卷煙零售戶、55萬煙草工商企業(yè)從業(yè)人員的就業(yè)以及與煙草生產(chǎn)經(jīng)營直接相關(guān)的2000萬勞動(dòng)人口。在行業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展中,堅(jiān)持“大品牌、大市場、大企業(yè)
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聚焦,堅(jiān)定不移落實(shí)行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略部署,圍繞品牌發(fā)展目標(biāo),發(fā)揮工商企業(yè)共育品牌合力,不斷創(chuàng)新三級(jí)品牌共育機(jī)制,推動(dòng)