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戶進行1天半的駐店跟蹤調(diào)查，仔細詢問主要產(chǎn)品的進貨量、銷售量、庫存量、零售價和批發(fā)價，宣傳介紹江蘇中煙的主要產(chǎn)品，調(diào)研消費者的消費喜好，征求對
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主動出擊，進村入戶。現(xiàn)場查看煙葉庫存量，做到心中有數(shù)，對重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)按照地域合理組建四個工作組進行重點監(jiān)管；同時利用流動宣傳車深入到種煙鎮(zhèn)、街道、煙站
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實際情況制作《烤煙交售情況動態(tài)監(jiān)測登記表》，由專業(yè)化分級人員每天入戶，將包保煙農(nóng)煙葉存量（含單等級）、預(yù)檢分級數(shù)量、交售數(shù)量、交售等級比例情況登記
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產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本經(jīng)營為核心，以“資產(chǎn)資本化、資本證券化”為方向，實現(xiàn)產(chǎn)融有效結(jié)合，盤活存量，做好增量，做強金融
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市場時收集了解客戶卷煙庫存信息，針對庫存量大、動銷緩慢的單品，指導(dǎo)客戶合理消化庫存，保持卷煙先進先出原則，指導(dǎo)其均衡訂貨，避免客戶
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規(guī)范。烘烤結(jié)束后，每戶煙農(nóng)、每個煙區(qū)煙葉產(chǎn)量已基本掌握，煙葉交售中后期，對煙農(nóng)烘烤登記量、交售量、家中存量進行“盤點”，為煙農(nóng)合同調(diào)整、煙區(qū)計劃
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，做好盤活存量工作，加強員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進機構(gòu)編制優(yōu)化
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，我只有抱怨我的資金不足、庫存量少，但也于事無補，怎么樣才能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，我從以下幾個方面著手：
一、主動出擊，
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，對倉庫的最高庫存量、安全措施，倉庫管理情況，平均庫存情況進行了逐一了解。
在實地檢查過程中，省局（公司）物流管理處主要
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?！? 一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫存。要求客戶經(jīng)理在市場走訪中，幫助客戶按動銷快慢盤點卷煙庫存，與客戶一起了解卷煙庫存量，為客戶設(shè)計合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
