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、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理等20個(gè)小類入手，研究并提出了49項(xiàng)控制措施，明確了責(zé)任
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”，充分利用投入運(yùn)行的資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)對資金運(yùn)用過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保存量資金安全。同時(shí)針對運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問題及時(shí)解決，完善并落實(shí)資金
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期間，趙全副局長還對工會(huì)組織管理、基層黨組織關(guān)系、基層職工書屋建設(shè)以及如何盤活資源存量，科學(xué)優(yōu)化工作流程，工作定額標(biāo)準(zhǔn)制定等進(jìn)行了現(xiàn)場指導(dǎo)和要求。
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結(jié)合省局要求做出亮點(diǎn)；三是要將對標(biāo)工作作為精益管理推進(jìn)的抓手；四是要繼續(xù)強(qiáng)化費(fèi)用審批報(bào)銷管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
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周轉(zhuǎn)比較慢、檔次比較高的卷煙，一定要做到少訂、勤訂，不能因卷煙庫存量大而造成卷煙的霉變。
四、妥善處理受潮。當(dāng)卷煙一旦受潮、雨淋時(shí)，請不要緊張，
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重心工作，推動(dòng)創(chuàng)建升級。打假破網(wǎng)注重?cái)?shù)量、質(zhì)量和存量，市場監(jiān)管注重有效、高效、長效，內(nèi)部監(jiān)管注重防線、底線、紅線，基礎(chǔ)管理注重創(chuàng)建、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)新
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、市場接受程度、當(dāng)前庫存量及該卷煙貨源滿意度等方面的情況。
從考評與調(diào)研走訪的情況來看，零售客戶卷煙庫存比較充足，各價(jià)位段卷煙基本上都能滿足市場需求，
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，降低貸款利息；加強(qiáng)往來賬的核對和清理，加大貨款回收力度；優(yōu)化資產(chǎn)管理，管好用好閑置資產(chǎn)，積極盤活存量資產(chǎn)
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”期間客戶囤積貨源的情況，優(yōu)化貨源分配措施，平衡存量與增量；針對無證運(yùn)輸和零售戶私自收購卷煙的行為，嚴(yán)厲打擊，守土有責(zé)。
四是
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的庫存量大的情況，強(qiáng)調(diào)提高重點(diǎn)品牌庫存吻合度，為指導(dǎo)現(xiàn)代終端建設(shè)提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
