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，做好盤活存量工作，加強(qiáng)員工培養(yǎng)，逐步消化遺留問(wèn)題，做到“人人都能做事，人人都有事做”，積極穩(wěn)妥推進(jìn)機(jī)構(gòu)編制優(yōu)化
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，我只有抱怨我的資金不足、庫(kù)存量少，但也于事無(wú)補(bǔ)，怎么樣才能扭轉(zhuǎn)目前的不利局面，我從以下幾個(gè)方面著手：
一、主動(dòng)出擊，
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，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的最高庫(kù)存量、安全措施，倉(cāng)庫(kù)管理情況，平均庫(kù)存情況進(jìn)行了逐一了解。
在實(shí)地檢查過(guò)程中，省局（公司）物流管理處主要
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一是指導(dǎo)訂單優(yōu)化庫(kù)存。要求客戶經(jīng)理在市場(chǎng)走訪中，幫助客戶按動(dòng)銷快慢盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存，與客戶一起了解卷煙庫(kù)存量，為客戶設(shè)計(jì)合理的存銷比，因地制宜指導(dǎo)
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零售店店主告訴記者，店內(nèi)主要是做老客戶生意，現(xiàn)有香煙存量仍按原價(jià)格銷售。該店主表示，批發(fā)價(jià)上漲后，店內(nèi)新入貨的香煙零售價(jià)格也會(huì)相應(yīng)上漲
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存量，按照煙基項(xiàng)目檔案記載核實(shí)煙草農(nóng)機(jī)、烤房、育苗棚等資產(chǎn)狀況，根據(jù)不同產(chǎn)權(quán)歸屬，采取無(wú)條件收回、折價(jià)回購(gòu)、帶機(jī)入股等形式收編整合，進(jìn)行資產(chǎn)登記
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、產(chǎn)品源頭規(guī)劃、節(jié)能減排、研發(fā)費(fèi)用管理、人工成本控制、日常行政性管理費(fèi)用、行業(yè)重點(diǎn)關(guān)注費(fèi)用、資金存量管理、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理等20個(gè)小類入手，研究并提出了49項(xiàng)控制措施，明確了責(zé)任
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”，充分利用投入運(yùn)行的資金監(jiān)管系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制，確保存量資金安全。同時(shí)針對(duì)運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決，完善并落實(shí)資金
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期間，趙全副局長(zhǎng)還對(duì)工會(huì)組織管理、基層黨組織關(guān)系、基層職工書屋建設(shè)以及如何盤活資源存量，科學(xué)優(yōu)化工作流程，工作定額標(biāo)準(zhǔn)制定等進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和要求。
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結(jié)合省局要求做出亮點(diǎn)；三是要將對(duì)標(biāo)工作作為精益管理推進(jìn)的抓手；四是要繼續(xù)強(qiáng)化費(fèi)用審批報(bào)銷管理工作；五是要關(guān)注存量資金調(diào)度，資金使用要精確到每旬
