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，你忙吧，我走了?！? 正要轉(zhuǎn)身的當(dāng)兒，又回過身來買了一盒煙，才離開了。好像哪怕給我一點(diǎn)點(diǎn)的利潤，才能讓他安心似的。
我看著他在我
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鹿城區(qū)租住了一個(gè)80多平米的小房子，之后自己又將這個(gè)租來的房子分隔成4個(gè)小房間，分別出租了出去，這樣就讓別人幫他付房租，自己安心做“生意
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;明碼標(biāo)價(jià)，讓人買得放心、抽得安心是開店的宗旨?！? 其次，煙草經(jīng)營最需要的就是客戶的熱情服務(wù)。舉個(gè)實(shí)例，我所在的寨樂服務(wù)部王林客戶店里的煙賣得
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，科學(xué)制定實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)調(diào)整所涉及單位之間的有效對(duì)接。首先要解決好人的問題，讓每位員工都能比較安心、比較情愿地接受新的工作崗位。其次要解決分工的問題，
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，一定要讓職工安心工作，愉快生活。針對(duì)分廠易地技改工作，吳應(yīng)祿指出，要按照“程序不減、周期縮短、提速不越軌”的要求，組織強(qiáng)有力的人員來抓
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，設(shè)置一間圖書閱覽室，象征性地收取一點(diǎn)費(fèi)用，讓“蹭涼”一族安心閱讀。同時(shí)，可以用大屏幕放映一些最新影片，說不定還能帶動(dòng)影碟、圖書、飲料
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;“這些沒有什么，我做的都是小事情，別人都可以做到?！爆F(xiàn)在沙拉全鄉(xiāng)都是新鋪的柏油路，齊德賢可以安心地經(jīng)營他的小店，在他的家里大大小小的獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)杯
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能讓消費(fèi)者選得安心，買得放心，最后贏得人心。
筆者覺得，零售業(yè)的競爭，說到底是價(jià)格和服務(wù)的競爭。如果您店內(nèi)的商品足夠便宜，能讓
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，通過擴(kuò)大監(jiān)督管理的外延，做到組織放心、干部寬心、家人安心。
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打”，深入實(shí)施“誠信煙草”戰(zhàn)略，認(rèn)真組織開展各項(xiàng)活動(dòng)，努力為少數(shù)民族地區(qū)消費(fèi)者營造賣得安心、放心的和諧卷煙消費(fèi)環(huán)境。
針對(duì)轄區(qū)少數(shù)民族零售戶、消費(fèi)者
