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、社會(huì)庫(kù)存、重點(diǎn)品規(guī)、客戶(hù)狀況等方面進(jìn)行了深入剖析。計(jì)劃處就落實(shí)明碼標(biāo)價(jià)和零售指導(dǎo)價(jià)到位工作提出了具體要求，會(huì)議討論通過(guò)了《天津煙草卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心關(guān)于貨源分配調(diào)控方案及合理定量指導(dǎo)意見(jiàn)
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;營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)要時(shí)刻關(guān)注本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過(guò)“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動(dòng)
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，通過(guò)綜合運(yùn)用對(duì)比法、因果圖、直方圖、控制圖等方法，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行定性、定量、定標(biāo)分析，完善分析結(jié)果，標(biāo)化《質(zhì)量目視化手冊(cè)》，實(shí)現(xiàn)工藝質(zhì)量全
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密集的現(xiàn)狀，積極與客戶(hù)溝通協(xié)商，加強(qiáng)卷煙陳列指導(dǎo)，做好客戶(hù)足額存款、及時(shí)訂貨的提醒工作，提高商定量執(zhí)行率。
三是強(qiáng)化品牌培育。通過(guò)多種方式
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五是及時(shí)把控內(nèi)管重點(diǎn)。重心前置、嚴(yán)把卷煙配送與銷(xiāo)售關(guān)口，防止套購(gòu)截留卷煙。確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶(hù)、落地銷(xiāo)售。把商定量異常波動(dòng)、高價(jià)位卷煙、銷(xiāo)售大戶(hù)、基礎(chǔ)信息變更等監(jiān)管點(diǎn)作為
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分析，結(jié)合客戶(hù)商圈、經(jīng)營(yíng)能力、資金狀況、卷煙庫(kù)存、貨源投放等實(shí)際，做好訂單指導(dǎo)，確?？蛻?hù)銷(xiāo)售不斷檔、庫(kù)存不積壓，提高客戶(hù)商定量使用率和資金周轉(zhuǎn)
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成品煙葉工藝檢測(cè)，保證代儲(chǔ)成品在庫(kù)質(zhì)量安全。在定期定量對(duì)成品進(jìn)行水分、箱溫、霉變、雜物、標(biāo)識(shí)、紙箱外觀、成品重量檢測(cè)的同時(shí)，著重對(duì)未使用墊板、內(nèi)襯袋的代儲(chǔ)成品采取不同跺位
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品牌卷煙的前期宣傳，側(cè)重對(duì)四星（含）以上客戶(hù)進(jìn)行推介引導(dǎo)，確保在短期內(nèi)將產(chǎn)品投放信息告知目標(biāo)客戶(hù)。上市第一周將采取定量供應(yīng)的方式，
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，持續(xù)跟蹤每日訂貨情況。
二是開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研。近期組織專(zhuān)銷(xiāo)人員協(xié)作開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，按照客戶(hù)銷(xiāo)售總量進(jìn)行排序，從不同區(qū)間分別抽取一定量的樣本客戶(hù)進(jìn)行上門(mén)走訪(fǎng)
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶(hù)自主申請(qǐng)方面實(shí)施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶(hù)供貨量的問(wèn)題，確保商定量與客戶(hù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
