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、社會庫存、重點品規(guī)、客戶狀況等方面進行了深入剖析。計劃處就落實明碼標(biāo)價和零售指導(dǎo)價到位工作提出了具體要求，會議討論通過了《天津煙草卷煙營銷中心關(guān)于貨源分配調(diào)控方案及合理定量指導(dǎo)意見
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;營銷部門要時刻關(guān)注本地市場動態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標(biāo)引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標(biāo)，以“三重”為抓手，持續(xù)推動
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，通過綜合運用對比法、因果圖、直方圖、控制圖等方法，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行定性、定量、定標(biāo)分析，完善分析結(jié)果，標(biāo)化《質(zhì)量目視化手冊》，實現(xiàn)工藝質(zhì)量全
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密集的現(xiàn)狀，積極與客戶溝通協(xié)商，加強卷煙陳列指導(dǎo)，做好客戶足額存款、及時訂貨的提醒工作，提高商定量執(zhí)行率。
三是強化品牌培育。通過多種方式
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五是及時把控內(nèi)管重點。重心前置、嚴(yán)把卷煙配送與銷售關(guān)口，防止套購截留卷煙。確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。把商定量異常波動、高價位卷煙、銷售大戶、基礎(chǔ)信息變更等監(jiān)管點作為
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分析，結(jié)合客戶商圈、經(jīng)營能力、資金狀況、卷煙庫存、貨源投放等實際，做好訂單指導(dǎo)，確?？蛻翡N售不斷檔、庫存不積壓，提高客戶商定量使用率和資金周轉(zhuǎn)
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成品煙葉工藝檢測，保證代儲成品在庫質(zhì)量安全。在定期定量對成品進行水分、箱溫、霉變、雜物、標(biāo)識、紙箱外觀、成品重量檢測的同時，著重對未使用墊板、內(nèi)襯袋的代儲成品采取不同跺位
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品牌卷煙的前期宣傳，側(cè)重對四星（含）以上客戶進行推介引導(dǎo)，確保在短期內(nèi)將產(chǎn)品投放信息告知目標(biāo)客戶。上市第一周將采取定量供應(yīng)的方式，
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，持續(xù)跟蹤每日訂貨情況。
二是開展市場調(diào)研。近期組織專銷人員協(xié)作開展市場調(diào)查，按照客戶銷售總量進行排序，從不同區(qū)間分別抽取一定量的樣本客戶進行上門走訪
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就調(diào)整理由、調(diào)整幅度以及是否由客戶自主申請方面實施監(jiān)督，從流程上杜絕因客我關(guān)系出現(xiàn)擅自調(diào)整客戶供貨量的問題，確保商定量與客戶實際經(jīng)營能力相符。
三是突出抓好系統(tǒng)預(yù)警處理
