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為父本配制雜交組合，建立P1、P2、F1、F2的4個世代遺傳分析群體，利用UPLC（超高效液相色譜）進行茄尼醇的定量檢測，通過
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;通過“合理定量”實現(xiàn)卷煙計劃引導(dǎo)，通過“目標引領(lǐng)”實現(xiàn)業(yè)績考核引導(dǎo)，通過“熔煉隊伍”實現(xiàn)團隊氛圍引導(dǎo)。
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、社會庫存、重點品規(guī)、客戶狀況等方面進行了深入剖析。計劃處就落實明碼標價和零售指導(dǎo)價到位工作提出了具體要求，會議討論通過了《天津煙草卷煙營銷中心關(guān)于貨源分配調(diào)控方案及合理定量指導(dǎo)意見
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;營銷部門要時刻關(guān)注本地市場動態(tài)，合理調(diào)控卷煙品牌策略。二是合理定量，突出“三重”引導(dǎo)。通過“目標引領(lǐng)”優(yōu)化管理考核指標，以“三重”為抓手，持續(xù)推動
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，通過綜合運用對比法、因果圖、直方圖、控制圖等方法，對關(guān)鍵數(shù)據(jù)進行定性、定量、定標分析，完善分析結(jié)果，標化《質(zhì)量目視化手冊》，實現(xiàn)工藝質(zhì)量全
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密集的現(xiàn)狀，積極與客戶溝通協(xié)商，加強卷煙陳列指導(dǎo)，做好客戶足額存款、及時訂貨的提醒工作，提高商定量執(zhí)行率?！? 三是強化品牌培育。通過多種方式
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五是及時把控內(nèi)管重點。重心前置、嚴把卷煙配送與銷售關(guān)口，防止套購截留卷煙。確保卷煙100%入網(wǎng)、入戶、落地銷售。把商定量異常波動、高價位卷煙、銷售大戶、基礎(chǔ)信息變更等監(jiān)管點作為
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分析，結(jié)合客戶商圈、經(jīng)營能力、資金狀況、卷煙庫存、貨源投放等實際，做好訂單指導(dǎo)，確保客戶銷售不斷檔、庫存不積壓，提高客戶商定量使用率和資金周轉(zhuǎn)
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成品煙葉工藝檢測，保證代儲成品在庫質(zhì)量安全。在定期定量對成品進行水分、箱溫、霉變、雜物、標識、紙箱外觀、成品重量檢測的同時，著重對未使用墊板、內(nèi)襯袋的代儲成品采取不同跺位
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品牌卷煙的前期宣傳，側(cè)重對四星（含）以上客戶進行推介引導(dǎo)，確保在短期內(nèi)將產(chǎn)品投放信息告知目標客戶。上市第一周將采取定量供應(yīng)的方式，
