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品有限責(zé)任公司鼓勵(lì)員工積極開(kāi)展小改小革、合理化建議等活動(dòng)，優(yōu)化工藝成本控制，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
研發(fā)創(chuàng)新能力是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)充分整合
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動(dòng)力。尤其是分揀班組的創(chuàng)新點(diǎn)很多，所以，應(yīng)發(fā)動(dòng)班組成員在節(jié)能降耗增效上積極參加QC課題和“全員找浪費(fèi)”活動(dòng)，鼓勵(lì)成員在工作中突破思維大膽進(jìn)行小改小革的嘗試。定期
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，南京卷煙廠(chǎng)職工共提出了500余項(xiàng)合理化建議，實(shí)施364項(xiàng)，推行精益改善、小改小革367項(xiàng)，共取得節(jié)能減排效益約3650萬(wàn)余元。
二重奏
持續(xù)
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細(xì)節(jié)上。我們的每一點(diǎn)節(jié)約、每一次小改小革都是進(jìn)步，都是在精益求精。”
近年來(lái)，桂林市局（公司）物流中心以推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作為抓手
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、小改小革、科技項(xiàng)目的開(kāi)展，科學(xué)制定設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，提升設(shè)備有效作用率；三是推進(jìn)精益成本管理。以對(duì)標(biāo)管理為主要抓手，加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，
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設(shè)備得到更專(zhuān)業(yè)的維護(hù)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行小改小革，是擺在物流員工前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。首先，做好日常維護(hù)。做好設(shè)備的日常維護(hù)，設(shè)
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高低直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支、降低成本活動(dòng)，能有效地節(jié)約資金。要狠抓雙增雙節(jié)和小改小革，廣泛開(kāi)展增收節(jié)支、增產(chǎn)節(jié)約活動(dòng)，堅(jiān)持
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活動(dòng)的開(kāi)展，員工不僅學(xué)會(huì)了如何在生產(chǎn)和工作中更好地控制成本，同時(shí)也嘗到了參與企業(yè)管理的“甜頭”。員工們深有體會(huì)地說(shuō)：成本壓力就是改善的動(dòng)力，有些小改小
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簡(jiǎn)單，組織參與科技項(xiàng)目、六西格瑪項(xiàng)目、QC活動(dòng)、小改小革等百余項(xiàng)，近兩年專(zhuān)利數(shù)量就有3項(xiàng)……到處都可以看到他的身影。
什煙智造的品牌理念里，有一個(gè)“技術(shù)為要”。常常
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企業(yè)永褒活力的動(dòng)力源泉，也是企業(yè)不斷進(jìn)步的“潤(rùn)滑劑”。在物流中心運(yùn)行過(guò)程中，企業(yè)全員要想方設(shè)法探索企業(yè)管理新路子，進(jìn)行小改小革等活動(dòng)，調(diào)動(dòng)各個(gè)方面
