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現(xiàn)場審計(jì)時(shí)，通常是拿到什么看什么，逮著問題就記錄，沒發(fā)現(xiàn)問題就過，審計(jì)質(zhì)量也得不到保證。其次是審計(jì)內(nèi)容單一，常局限于憑證、報(bào)表
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建議：多組織法規(guī)員進(jìn)行相關(guān)法律強(qiáng)化培訓(xùn)，可聘請律師、檢察官等專業(yè)人士授課。
7、對外溝通協(xié)調(diào)能力較差。作為一個(gè)單位法規(guī)員，不能只局限于單位內(nèi)部各部門之間
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，使部長聯(lián)席會議內(nèi)容明確、程序清晰、目標(biāo)具體、有章可循。
部長聯(lián)席會議為實(shí)現(xiàn)辦事公開民主管理提供了公開平臺。通過召開部長聯(lián)席會議，針對決策事項(xiàng)的研究討論不再局限于領(lǐng)導(dǎo)班子
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等方面應(yīng)具有一定的能力。目前，大部分審計(jì)人員對計(jì)算機(jī)的認(rèn)識還很膚淺，還處在初級階段，對計(jì)算機(jī)的利用僅局限于文字處理、表格編制上，對于軟件的應(yīng)用或運(yùn)用
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學(xué)習(xí)關(guān)系認(rèn)識上的局限性。這種局限性通常表現(xiàn)為：目光短淺、只看眼前利益，看不到學(xué)習(xí)與工作是互為因果、相互促進(jìn)的聯(lián)動關(guān)系。要認(rèn)真處理好工學(xué)矛盾，在學(xué)習(xí)方法上要做到
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，缺少餐飲、休閑等體驗(yàn)設(shè)施。家電連鎖一般為3000-5000平米單體門店，超市10000平米左右，位于交通樞紐卻缺少停車設(shè)施。以上一方面局限了消費(fèi)者的購物
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費(fèi)者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
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對話。這是品牌所應(yīng)借鑒的真正經(jīng)驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的當(dāng)下，社交論壇扁平化的當(dāng)下，不少品牌都嘗試過走“品牌與消費(fèi)者平等對話”這一路線。但大多由于方法不當(dāng)、創(chuàng)意有限、思想局限或
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以為，我們衡量一款新品是否成功的標(biāo)準(zhǔn)，不再局限于賣了多少箱這個(gè)單純的數(shù)字，還在于“有人找”“有人聊”。只有“被談?wù)摗迸c“被消費(fèi)”同時(shí)發(fā)生，新品才
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，人們關(guān)于品質(zhì)的定義來自于多方面，并不僅局限于傳統(tǒng)意義上的品質(zhì)認(rèn)知，精神層面、文化層面都至關(guān)重要。一個(gè)好的品牌，不僅有產(chǎn)品屬性，
