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理論答題和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際材料對(duì)接兩項(xiàng)。整場(chǎng)競(jìng)賽比的是選手日常工作中對(duì)原輔材料標(biāo)準(zhǔn)和卷包工序工作流程的熟練程度。
比賽過程中，每支參賽隊(duì)3名選手發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，為賽出最佳成績(jī)
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培訓(xùn)回顧“四步工作法”和“示范街”工作開展情況，認(rèn)真總結(jié)當(dāng)前市場(chǎng)管理情況，進(jìn)一步細(xì)化工作流程，明確考核細(xì)則，目標(biāo)責(zé)任到人，著力解決
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邑?zé)燑c(diǎn)和路美邑?zé)燑c(diǎn)的散葉收購(gòu)工作流程，并與收購(gòu)人員進(jìn)行了交談，詳細(xì)了解了專業(yè)化分級(jí)情況。
檢查組對(duì)石林分公司的散葉收購(gòu)工作給予了肯定，認(rèn)為石林分公司對(duì)煙葉
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，定期公布月度工作任務(wù)，推進(jìn)工作流程的在線運(yùn)行管控，切實(shí)提升高效辦事的綜合能力。
二是安全精益。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子帶班制度，突出及車輛管理為重
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的工作原理、掌握工作方法、熟悉工作流程。
下一步，臨洮縣局（營(yíng)銷部）將對(duì)市場(chǎng)控制、品牌培育、客戶服務(wù)、終端建設(shè)四本卷煙營(yíng)銷操作手冊(cè)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，
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功夫，確保整體分級(jí)水平提高?！? 三是嚴(yán)把監(jiān)督考核關(guān)。制定嚴(yán)格的入戶預(yù)檢工作制度、工作流程和績(jī)效考核機(jī)制，并定期不定期對(duì)預(yù)檢入戶情況進(jìn)行抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問題
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;精心準(zhǔn)備了培訓(xùn)課件資料；并在集中輔導(dǎo)中，結(jié)合行業(yè)要求，參照實(shí)際案例，對(duì)QC活動(dòng)、管理體系工作流程等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)的講授。在跟蹤輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
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局（公司）圍繞“有職責(zé)、有程序、有標(biāo)準(zhǔn)、有痕跡、有考核”等標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真梳理了主要部門的工作職責(zé)、工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過市局（公司
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工作流程，確保企業(yè)制定的各項(xiàng)規(guī)章制度在工作中得到切實(shí)執(zhí)行。
三是監(jiān)督籬笆。通過完善考核制度，督促員工持之以恒地按照規(guī)范去工作。并通過開展各類業(yè)務(wù)的比武競(jìng)賽來檢驗(yàn)員工是否守
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按照“簽訂協(xié)議→制定方案→造冊(cè)登記→張榜公示→發(fā)放通知書→統(tǒng)一清除→檢查驗(yàn)收→結(jié)果公示→痕跡記錄→兌現(xiàn)經(jīng)費(fèi)”的十大工作流程，精心組織，扎實(shí)抓好田間不適用煙葉優(yōu)化
