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、建立和完善經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會、市場分析會、成本分析會制度等措施，進(jìn)一步加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化預(yù)算管理和價格管理，不斷完善管理機(jī)制。其次，對基礎(chǔ)管理工作
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為保障，以成本控制為抓手，以定額管理為突破，以績效考核為主線，扎實推進(jìn)站內(nèi)基礎(chǔ)管理；深入開展對標(biāo)、貫標(biāo)工作，進(jìn)一步促進(jìn)
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確保設(shè)備的正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、保持完好狀態(tài)的基礎(chǔ)上，還不斷總結(jié)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、成本控制的經(jīng)驗，應(yīng)用新技術(shù)，研究新工藝，適時更新
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產(chǎn)業(yè)技改， 全面改進(jìn)工藝，制造水平、成本控制水平等明顯提高，實現(xiàn)了脫胎換骨的變化。他希望淮陰卷煙廠按照國家煙草局“卷煙上水平”的要求，對創(chuàng)優(yōu)評價
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的計劃和控制，不僅可以快速、準(zhǔn)確地創(chuàng)建項目計劃，而且可以幫助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本的控制、分析和預(yù)測，使項目工期大大縮短，資源得到有效利用
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、制度建設(shè)、績效考核、成本控制、客戶服務(wù)、安全管理等方面的精細(xì)化管理體系，同時以“行文化”建設(shè)和員工素質(zhì)提升作為精細(xì)化管理實施的保障。相關(guān)工作取得了很好的效果，出現(xiàn)了項目班長
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一切，建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，使各項制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量
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，隨著商場超市行業(yè)的競爭日益加劇，多數(shù)企業(yè)都面臨著利潤下降的處鏡，對此，只能從加強(qiáng)市場開拓及成本控制方面著手。如使用節(jié)能燈，智能化
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更加飽滿的熱情和更加昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，狠抓生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制、用戶服務(wù)及卓越績效體系建設(shè)，努力成為善于學(xué)習(xí)、提升素質(zhì)的表率；勤于創(chuàng)新、攻難克艱的表率
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。卷煙銷量達(dá)到25萬箱，含稅單箱銷售均價達(dá)到2萬元以上。通過不斷強(qiáng)化對標(biāo)管理和成本控制，綜合指標(biāo)在全省煙草商業(yè)排名第一。
四是大力實施“以煙為主，產(chǎn)業(yè)富民
