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，實(shí)現(xiàn)能源管理可視化、能源分析清晰化；打通動力中控系統(tǒng)與生產(chǎn)車間中控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵生產(chǎn)區(qū)域的能源供應(yīng)與生產(chǎn)聯(lián)動，做到精準(zhǔn)供能，有效降低
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”和“五個一把手”工程工作要求，推進(jìn)綜合監(jiān)督組規(guī)范化建設(shè)水平，打通基層監(jiān)督“最后一公里”。
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營銷管理，開發(fā)數(shù)據(jù)可視化大屏，對數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析和實(shí)時監(jiān)測，打通部門數(shù)據(jù)壁壘，提高工作效能；聚焦專賣監(jiān)管，依托行業(yè)
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推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快數(shù)字賦能。三是要優(yōu)化數(shù)字化領(lǐng)域協(xié)同合作。著力打通數(shù)據(jù)孤島、推進(jìn)信息化與業(yè)務(wù)的深度融合，不斷加大數(shù)據(jù)共享力度，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化
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;鼓勵他們樹立戰(zhàn)勝困難挫折的信心和勇氣，并為困難客戶送去了慰問品，有效落實(shí)幫扶責(zé)任，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。端午節(jié)期間慰問困難零售戶 ?朱濤 供圖下
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普法”、“誰服務(wù)誰普法”的普法責(zé)任制，認(rèn)真做好管理和服務(wù)對象的民法典宣傳工作，打通民法典宣傳最后一公里。拓寬渠道，多種維度普法。依托煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國
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;運(yùn)用新的宣傳媒介找到工作切入點(diǎn)，打通宣作工作最后1米。三是強(qiáng)化績效考評結(jié)碩果。進(jìn)一步完善考評體系，每月對各部門信息報送和采用情況進(jìn)行考核，做到有獎有罰
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協(xié)作，建立聯(lián)合監(jiān)管工作陣地，打通監(jiān)管堵點(diǎn)，細(xì)分監(jiān)管區(qū)域，采取定期巡查、不定期抽查的方式，嚴(yán)查轄區(qū)內(nèi)物流寄遞領(lǐng)域涉煙違法行為。深入
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，工廠與國家局二維碼平臺的數(shù)據(jù)傳輸通道全面打通，9組包裝機(jī)完成公司首批新版輔料的二維碼在線“盒條”關(guān)聯(lián)調(diào)試，并將完整關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)成功上傳至國家局相關(guān)系統(tǒng)。工廠測試牌號分別為嬌
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，打通服務(wù)群眾“最后一公里”。據(jù)了解，福建涵江煙草專賣局行政服務(wù)大廳充分發(fā)揮辦證群眾多、人流量大的自身優(yōu)勢，將行政服務(wù)大廳升級打造為黨建宣傳新陣地，
