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今年以來(lái)，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司井岡山卷煙廠立足企業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善人才管理機(jī)制，創(chuàng)新人才培養(yǎng)平臺(tái)，以“四個(gè)堅(jiān)持”激活人才隊(duì)伍“內(nèi)生動(dòng)
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創(chuàng)新人員和廣大一線員工的主觀能動(dòng)性，推動(dòng)工藝改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動(dòng)力。
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;激發(fā)創(chuàng)新活力。福建省局（公司）強(qiáng)調(diào)，創(chuàng)新是第一動(dòng)力，對(duì)創(chuàng)新要有新認(rèn)識(shí)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的分量、創(chuàng)新人才的質(zhì)量、創(chuàng)新體系的體量、創(chuàng)新激勵(lì)
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進(jìn)度，重點(diǎn)了解科技創(chuàng)新人才培養(yǎng)、平臺(tái)搭建、機(jī)制構(gòu)建等現(xiàn)狀，分析當(dāng)前工作水平以及存在的問(wèn)題，梳理形成問(wèn)題清單，制定出相應(yīng)措施，明確責(zé)任
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。對(duì)下一步行業(yè)科技創(chuàng)新工作重點(diǎn)，段鐵力針對(duì)重大技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)、創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)、科技體制機(jī)制改革四個(gè)方面，分別進(jìn)行了部署?！耙灾卮蠹夹g(shù)攻關(guān)為抓手，全面
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骨干為新人傳授審計(jì)全過(guò)程的關(guān)鍵要點(diǎn)，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用。
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動(dòng)力，對(duì)創(chuàng)新要有新認(rèn)識(shí)；創(chuàng)新是現(xiàn)實(shí)壓力，對(duì)創(chuàng)新要有緊迫感，重點(diǎn)提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的份量、創(chuàng)新人才的質(zhì)量、創(chuàng)新體系的體量、創(chuàng)新激勵(lì)的當(dāng)量；
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絲車(chē)間，把自己的夢(mèng)想和工廠，和車(chē)間連在了一起。憑借著飽滿的工作熱情和突出的寫(xiě)作能力他很快從新人中脫穎而出，從甲班宣傳員一路成長(zhǎng)為車(chē)間宣傳負(fù)責(zé)人。寧波卷煙廠
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，科技創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)新局面；以科技創(chuàng)新帶頭人培養(yǎng)為主，加速打造科技人才支撐平臺(tái)，加大對(duì)全體員工創(chuàng)新思維的培訓(xùn)，擴(kuò)大知識(shí)面，拓寬
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，打破創(chuàng)新桎梏；二是創(chuàng)新人人講，開(kāi)展“小課堂人人講”活動(dòng)，基層中干和一線員工分別就如何創(chuàng)新談感受、講思路，讓創(chuàng)新意識(shí)在潛移默化中逐步形成
