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了煙草管理部門在零售戶心中的形象；三是98.8%的綜合滿意度，充分肯定了專賣管理人員和營銷服務(wù)人員的日常工作，堅定了三員的工作信心。
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;三是向全體員工發(fā)出員工代表推薦表和民主測評表，在縣局隨機抽簽選出兩名監(jiān)督員的全程監(jiān)督下。參與人員結(jié)合被測評人日常工作表現(xiàn)對參加股級崗位競聘人員進行了打分。測評結(jié)束后由監(jiān)督員現(xiàn)場對員工
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淡季不淡。
三、各小組在不影響日常工作的前提下認真對待，有計劃有目的開展，各片區(qū)客戶經(jīng)理必須參加，到其片區(qū)進行調(diào)查摸底；調(diào)查小組要把重點放在
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;組織全體人員開展現(xiàn)場模擬演練，定期開展片區(qū)交流學(xué)習(xí)，把理論知識應(yīng)用到日常工作實踐當中，全面提升基層隊伍工作能力?！? 三是尋找差距求突破。結(jié)合基層團隊建設(shè)
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，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部，由綜合部負責活動的日常工作。全面開展“五個如何”大討論活動。
三是制定了龍南縣局開展“五個如何”大討論活動實施方案，
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，夯實維穩(wěn)基礎(chǔ)。強化領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部第一責任，層層簽訂綜治領(lǐng)導(dǎo)責任書，進一步建立健全較為規(guī)范綜治日常工作管理制度，保障綜治工作經(jīng)費。
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;做到日常工作與唱紅歌兩不誤，以展示九江煙草良好的精神風貌。
三是明確曲目，注重實效。明確必唱曲目和自選曲目，要求每個參賽隊必須演唱一首必唱曲目，
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組長，各部室負責人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，設(shè)在綜合部，由綜合部負責組織協(xié)調(diào)本次活動的
日常工作。
二是制定方案，分序?qū)嵤?。制?/div>
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、合同履行、審計結(jié)算四個階段進行了詳細地分析，還從理論與實踐相結(jié)合的角度解讀施工合同存在的風險與防范措施，使培訓(xùn)更貼近日常工作實際，更加具有層次感和操作性
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。會上縣局班子就九寨溝縣局專賣執(zhí)法、營銷網(wǎng)建、綜合管理等日常工作向王縣長一行作了詳細的匯報，并與參會兄弟單位就如何提升市場監(jiān)管水平、打擊制售假煙、加強網(wǎng)建建設(shè)等重點問題進行了廣泛地交談
