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，首先傳達(dá)了市局領(lǐng)導(dǎo)在全市專賣管理工作例會(huì)上的講話精神，并組織學(xué)習(xí)了《樂山市煙草專賣局開展“磐石2013”月度專題行動(dòng)暨部署年度涉煙案件目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施意見》。
會(huì)議針對(duì)當(dāng)前卷煙
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專銷聯(lián)系會(huì)議制度。每月由專賣、營銷、內(nèi)管部門負(fù)責(zé)人輪流牽頭組織安排，按“目標(biāo)一致、專銷同步、信息交流、互相促進(jìn)”的原則組織會(huì)議，并將此納入縣局督察考評(píng)月度考核。
二是加強(qiáng)
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月度供貨總量，確保貨源不斷檔，市場(chǎng)不積壓，同時(shí)，對(duì)在走訪中發(fā)現(xiàn)個(gè)別客戶低焦油陳列區(qū)仍是以實(shí)煙陳列的現(xiàn)象提出以下幾點(diǎn)要求：一是要求
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。三、精準(zhǔn)營銷。對(duì)客戶和市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，為客戶制定個(gè)性化的服務(wù)策略，提升他們的品牌培育意識(shí)。四、加大考核。將以前的月度考核調(diào)整為每周考核，細(xì)化考核指標(biāo)
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用友軟件公司授課老師重點(diǎn)對(duì)月度預(yù)算、年度預(yù)算、預(yù)算調(diào)整及預(yù)算審核的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，并通過用友軟件對(duì)預(yù)算模塊及報(bào)賬模塊的操作流程進(jìn)行了演示和講解。會(huì)上，各部門積極與
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%，與專賣人員月度績效工資掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。
此辦法進(jìn)一步推進(jìn)了2013年專賣管理基礎(chǔ)工作進(jìn)入“深水區(qū)”，有利于全力提升專賣管理所基礎(chǔ)工作水平，促進(jìn)專管
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一檔”工藝參數(shù)匯總、分析、固化工作。??? 此項(xiàng)工作以月度為周期,內(nèi)容涉及絲束型號(hào)、輥壓、增塑劑顯示值等關(guān)鍵工藝參數(shù)以及產(chǎn)品克重、壓深、硬度等關(guān)鍵物理指標(biāo)。每月由各班組向當(dāng)班各機(jī)臺(tái)分發(fā)參數(shù)記錄本
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到位；二是做好體系建設(shè)檔案資料的收集、匯總，嚴(yán)格按照目錄清單規(guī)范整理到位；三是要強(qiáng)化體系建設(shè)系統(tǒng)的實(shí)際操作應(yīng)用，保證每位員工熟練做好月度工作計(jì)劃的制定
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扯皮推諉、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，促進(jìn)“創(chuàng)優(yōu)”整體工作的順利推進(jìn)?！? 五是將品牌培育工作納入營銷人員月度績效考評(píng)，加大品牌培育在績效考評(píng)成績中的分值，考核結(jié)果直接
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;各項(xiàng)工作任務(wù)分階段納入月度績效考核，接受財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，從而保證了各項(xiàng)目的如期完成。
