為您找到相關(guān)結(jié)果 1168 篇
-
交貨合格率全部達(dá)到規(guī)定要求。以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理是煙葉生產(chǎn)決策部署落實(shí)落地的有力抓手。近年來，省局（公司）按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程
-
;專業(yè)化水平更高，分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤滑、操作、清掃五個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來越高。據(jù)張軍介紹，輪保全
-
審批、誰監(jiān)管”原則，必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)后續(xù)監(jiān)管工作合法化、制度化、規(guī)范化和流程化，提高煙草專賣零售許可證的含金量，
-
增效的目標(biāo)。
（五）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)作業(yè)”目標(biāo)。落實(shí)精益生產(chǎn)技術(shù)要求，按照生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，探索實(shí)施煙葉生產(chǎn)
-
;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
-
。固化體系：固化質(zhì)量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評(píng)源于系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合：
-
”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊
-
;核心是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化、流程化、規(guī)范化和痕跡化的管理，目的是推動(dòng)基礎(chǔ)管理上水平?！? 思路決定出路，觀念決定前途。對(duì)于2010年湖北體系建設(shè)現(xiàn)場會(huì)提出的“體系目標(biāo)化、管理流程
-
，以顧客為焦點(diǎn)的企業(yè)管理優(yōu)良方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新合理化分工，專業(yè)化協(xié)作，流程化管理，目標(biāo)化考核、公平化分配的“五化”目標(biāo)
-
進(jìn)行了深入的探索和總結(jié)。提出了體系建設(shè)與信息化融合“同步規(guī)劃、同步設(shè)計(jì)、同步實(shí)施、同步完善、同步提高”五同步原則，形成了體系建設(shè)“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)管理規(guī)范化、體系改進(jìn)
