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整合重組它的商業(yè)運(yùn)作程序。在這一過(guò)程中，菲莫巴西公司在南里奧格蘭德州和圣卡塔琳娜州采購(gòu)了購(gòu)買(mǎi)煙草所需的設(shè)備。對(duì)煙葉購(gòu)買(mǎi)程序流程化的投入，包括雇傭了200名額外的員工
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科學(xué)的制度轉(zhuǎn)化為嚴(yán)密的信息系統(tǒng)加以實(shí)施運(yùn)行，對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、工作流程、操作權(quán)限進(jìn)行科學(xué)設(shè)定，實(shí)現(xiàn)制度管理的流程化和規(guī)范化，最大限度壓縮自由裁量空間
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長(zhǎng)期實(shí)踐摸索中，濟(jì)南卷煙廠逐步形成了環(huán)保責(zé)任網(wǎng)格化、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)化、污染物遷移流程化的環(huán)境保護(hù)“三化”管理模式。他們按照“兩級(jí)四類”網(wǎng)格劃分，壓實(shí)環(huán)保主體責(zé)任，對(duì)
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交貨合格率全部達(dá)到規(guī)定要求。以標(biāo)準(zhǔn)化管理推動(dòng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化管理是煙葉生產(chǎn)決策部署落實(shí)落地的有力抓手。近年來(lái)，省局（公司）按照“煙葉管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)管理流程化、流程
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;專業(yè)化水平更高，分別從機(jī)械維修、電氣維修、潤(rùn)滑、操作、清掃五個(gè)方面進(jìn)行專業(yè)維護(hù)保養(yǎng)，維護(hù)保養(yǎng)操作流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平也越來(lái)越高。據(jù)張軍介紹，輪保全
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審批、誰(shuí)監(jiān)管”原則，必須進(jìn)一步強(qiáng)化煙草專賣(mài)零售許可證后續(xù)監(jiān)管，全面實(shí)現(xiàn)后續(xù)監(jiān)管工作合法化、制度化、規(guī)范化和流程化，提高煙草專賣(mài)零售許可證的含金量，
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增效的目標(biāo)。
（五）嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)作業(yè)”目標(biāo)。落實(shí)精益生產(chǎn)技術(shù)要求，按照生產(chǎn)的流程化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，探索實(shí)施煙葉生產(chǎn)
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;力求痕跡化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。要按照國(guó)家局五個(gè)創(chuàng)一流和煙草企業(yè)管理創(chuàng)一流的要求，開(kāi)展設(shè)備管理創(chuàng)新活動(dòng)，完善質(zhì)量體系，促進(jìn)質(zhì)量水平向更高層次邁進(jìn)。
煙草企業(yè)要
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。固化體系：固化質(zhì)量管理體系流程，確保體系落地。做到“制度融于系統(tǒng)、痕跡留于系統(tǒng)、考評(píng)源于系統(tǒng)”，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、流程化、精細(xì)化。深化融合：
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”要求，具體目標(biāo)要與管理手段相銜接，管理手段要突破“部門(mén)墻”壁壘逐步趨于流程化，流程信息必須強(qiáng)調(diào)通暢傳遞、即時(shí)準(zhǔn)確，配套基礎(chǔ)設(shè)施及管理向規(guī)范化看齊
