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，獨(dú)一無(wú)二的標(biāo)簽，以打造文化的心態(tài)經(jīng)營(yíng)卷煙，找到市場(chǎng)的趨勢(shì)，與之緊密結(jié)合，以確保自己的卷煙品牌不被市場(chǎng)所淘汰。
最后，
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相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，積極采用有利于防治粉塵危害和保護(hù)勞動(dòng)者生命健康的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，堅(jiān)決淘汰落后的生產(chǎn)技術(shù)、工藝和設(shè)備。所有存在粉塵危害的建設(shè)項(xiàng)目必須進(jìn)行粉塵危害預(yù)
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過(guò)的香煙，必須買(mǎi)上兩三盒，先把煙盒扒下來(lái)，里面的煙用別的紙盒裝起來(lái)放兜里?！蓖鯄鄞哼€經(jīng)常去廢品站，在廢紙堆里尋找卷煙廠淘汰的廢煙標(biāo)。
變藏家
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生產(chǎn)計(jì)劃向生態(tài)條件好、煙葉特色明顯、完成計(jì)劃好的煙區(qū)傾斜，向相對(duì)集中連片的好田好土轉(zhuǎn)移，向設(shè)施完善的基本煙田轉(zhuǎn)移，淘汰零星分散種植區(qū)域，全縣100畝
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淘汰的命運(yùn)。
當(dāng)前，有《煙草專賣(mài)法》為我們煙草行業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，近幾年煙草行業(yè)在持續(xù)高位運(yùn)行，但隨著《煙草控制框架公約》的不斷深入人心，
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，通過(guò)深化大品牌戰(zhàn)略，逐步提高了香煙品牌的集中度，培養(yǎng)了一批拳頭產(chǎn)品和強(qiáng)勢(shì)品牌，一些市場(chǎng)認(rèn)可率低、競(jìng)爭(zhēng)力弱的香煙品牌也逐步被淘汰。
轉(zhuǎn)瞬間
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所占比重力爭(zhēng)保持在70%以上；鼓勵(lì)卷煙工業(yè)企業(yè)研發(fā)新產(chǎn)品、淘汰小規(guī)格，原則上品牌規(guī)格20個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退一、30個(gè)以內(nèi)的要進(jìn)一退二、40個(gè)左右的要進(jìn)一退三；防止
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嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。從現(xiàn)在起，市局（公司）系統(tǒng)原則上除去淘汰置換的，不再對(duì)外新招聘員工。二要合理分配使用新進(jìn)人員，新來(lái)的學(xué)生要全部
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而漏訂了。后來(lái)，在客戶經(jīng)理的幫助指導(dǎo)下，我淘汰了舊煙柜，換了兩組新的煙柜，把庫(kù)存卷煙重新按價(jià)格順序整理歸類，不僅便于我對(duì)卷煙的盤(pán)點(diǎn)
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“下海”游泳，方有希望成為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“弄潮兒”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。否則，只會(huì)落下被淘汰出局的命運(yùn)。
