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煙草在線專稿 引：經(jīng)常性做好職工文體活動，是激活煙草企業(yè)內(nèi)部活力、凝聚團(tuán)隊(duì)向心力和豐富職工生活的一個有力手段，也是煙草企業(yè)文化建設(shè)的工作著力點(diǎn)和工作
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煙草在線贛南消息 “滿意工程是激活職工工作熱情的砝碼，是特殊時期鼓舞職工斗志、激發(fā)士氣的最有力武器?！?012年，面對對接贛州煙廠的腳步越來越近，江西
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”，如果客戶同意激活，公司將以客戶名義種植10棵樹。樹木的種植地點(diǎn)位于瑞典的海爾辛蘭，該地區(qū)已被留作專門種植樹木的區(qū)域，據(jù)說有足夠空間可供3000名客戶
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;深入強(qiáng)化班組執(zhí)行力建設(shè)，充分激活基層班組的工作活力。
一是個性定制有重點(diǎn)。本次交流中，各個班組摒棄以往常見走馬觀花式的跟團(tuán)參觀形式，轉(zhuǎn)而選擇以個性化定制
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感覺如何。
數(shù)據(jù)顯示參與者們在玩刺激有挑戰(zhàn)性的游戲時對尼古丁的渴望顯著降低了。
徐博士和他的團(tuán)隊(duì)詳細(xì)尼古丁渴望的降低是由于大腦中主要的獎賞區(qū)域在玩更加刺激的游戲時激活了。
“我們的研究第一次
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強(qiáng)信心，轉(zhuǎn)觀念，抓執(zhí)行，二是精規(guī)格、蓄勢能、抓運(yùn)作，三是重宣貫、強(qiáng)支撐、抓終端，四是沉資源、促升級、抓市場，五是激活
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管理、雙增雙節(jié)管理、嚴(yán)格規(guī)范管理，學(xué)主業(yè)、找差距、樹標(biāo)桿，繼續(xù)挖掘管理潛力，持續(xù)提升企業(yè)管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。要激活積極參與市場競爭的動力、盤活
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，希望河南煙草工商系統(tǒng)按照“調(diào)中求進(jìn)、變中取勝、轉(zhuǎn)中促好、改中激活”的總體要求，進(jìn)一步落實(shí)《河南省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)煙草產(chǎn)業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的意見》，強(qiáng)化
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，暢通無限的渠道，全面激活基層改革探索的熱情，讓一切有利于改革探索的創(chuàng)新能量迸發(fā)涌流。
公司黨組成員、黨組理論學(xué)習(xí)中心組成員、各直屬單位黨政負(fù)責(zé)人、各部室
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的工作部署和現(xiàn)實(shí)選擇，是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、激活全員活力、深挖發(fā)展?jié)摿Φ钠惹幸蠛陀行緩?。要充分認(rèn)識此項(xiàng)工作的重要意義，努力打造具有國際一流水平的中國煙草現(xiàn)代物流。
意見明確
