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四是激活情景式黨課。打破傳統(tǒng)固化的黨課模式，每季度推出一次“微黨課”方案，組織支部黨員參與情景式黨課活動(dòng)，將“人人都是參與者”的理念貫徹其中。
通過(guò)
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、各黨支部書(shū)記、支委、副科級(jí)以上中層干部及相關(guān)部門(mén)人員110余人參加會(huì)議。
會(huì)上，廠(chǎng)黨委書(shū)記黃平作了題為《堅(jiān)持政治引領(lǐng) 服務(wù)中心工作 激活隊(duì)伍活力，為推動(dòng)企業(yè)
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，在集中開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，激活堅(jiān)定信念、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、敢闖新路、爭(zhēng)創(chuàng)一流等紅色基因的能量?jī)?nèi)核。
三是突出重點(diǎn)
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;公司）圍繞高質(zhì)量發(fā)展要求，系統(tǒng)總結(jié)考核存在的短板，以精益為導(dǎo)向，科學(xué)設(shè)計(jì)考核體系，激活組織成長(zhǎng)動(dòng)力，激發(fā)員工工作
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“兩核三化”戰(zhàn)略落地，扎實(shí)推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，廈煙公司以“樹(shù)引領(lǐng)、強(qiáng)基礎(chǔ)、抓技術(shù)、激活力、育人才”為工作方針，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，從黨建
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樣等措施，使質(zhì)量預(yù)防控制的理念深入人心。
通過(guò)提高技能，注重創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，全面激活了職工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性，成為
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工作與中心工作一起謀劃、一起部署、一起落實(shí)、一起考核，著力打造高質(zhì)量黨建；二是繼續(xù)激活企業(yè)成長(zhǎng)動(dòng)能，營(yíng)造爭(zhēng)先進(jìn)位、敢于作為的內(nèi)部氛圍，充分調(diào)動(dòng)全員
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，從消費(fèi)群體細(xì)化、消費(fèi)行為識(shí)別、消費(fèi)場(chǎng)景還原三個(gè)層面準(zhǔn)確定位品牌適銷(xiāo)人群，激活品牌的市場(chǎng)活力，確保品牌適銷(xiāo)對(duì)路。
四是經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)化。通過(guò)推廣新商通、微商盟的應(yīng)用
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，對(duì)于年輕消費(fèi)群體的激活和品牌年輕化的呈現(xiàn)并沒(méi)有取得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步，還嘗試性消費(fèi)的固化仍然是非常現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。更重要的是，當(dāng)明年隨著基數(shù)的墊高而抹掉這部分增長(zhǎng)之后
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的動(dòng)態(tài)穩(wěn)定。這邊有活水進(jìn)來(lái)，那邊也有庫(kù)容溢出，對(duì)于庫(kù)容當(dāng)然是以降低消耗為前提的「存量重組」，對(duì)待活水則需要以創(chuàng)新特色為支撐的「需求激活」。
所以
