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的深度應(yīng)用，推動實現(xiàn)物流人、財、物、事“全層級、全鏈條、全要素”數(shù)字化管控——聚焦安全管理，他們以集約高效為目標(biāo)，優(yōu)化安全監(jiān)管平臺，集成車輛預(yù)警
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，從細(xì)節(jié)踐行合格物流人的工作準(zhǔn)則。動力車間運行班以“技能型”班組為目標(biāo)，著力推進(jìn)“保供6+1”管理模式，堅持“安全至上，優(yōu)質(zhì)保供、精致現(xiàn)場
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“全國五一巾幗標(biāo)兵”稱號，李成喜榮獲“行業(yè)最美物流人”稱號，粟家輝榮獲自治區(qū)級“勞動模范”稱號等。
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好。彎著腰，時間久了就覺得腰疼，但是能夠做一些力所能及的事情，為奮戰(zhàn)在一線的物流人員分擔(dān)壓力，為保供應(yīng)付出自己的努力，我義不容辭也深感榮幸
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的“金點子”變成了推動企業(yè)發(fā)展的“金鑰匙”。各創(chuàng)新小組圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)攻堅克難，先后開發(fā)出“提高對接點物流人員有效工作時間占比”“對接點托盤聯(lián)運工作方法的應(yīng)用”等多項優(yōu)秀成果
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。專賣人員、市場部人員和物流人員共同進(jìn)行取貨點、取貨客戶監(jiān)管服務(wù)三方共同走訪不少于3次。專賣人員、市場部人員將取貨點客戶和取貨客戶的監(jiān)管、服務(wù)例入日常工作，在日常走訪時對取貨點進(jìn)行重點監(jiān)管
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產(chǎn)能不足問題，莆田煙草物流人員變被動為主動，進(jìn)行趨勢分析、智能拆單（相近或同類型異型卷煙實現(xiàn)自動包裝），將生產(chǎn)效率從100件/小時
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;打開手機(jī)掃一掃，卷煙貨品就能全部自動清點完成?！闭n題帶頭人陳益航信心滿滿地說。此外，針對異型煙包裝產(chǎn)能不足問題，莆田煙草物流人員變被動為主動，
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“怎樣培養(yǎng)人，培育怎樣的人”的靶心問題，通過因材施教，定制專項人才培養(yǎng)方案，切實加強(qiáng)物流人才隊伍建設(shè)，建好儲備人才庫，
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、多學(xué)、多問，有任何困難都可以給我說?！弊鳛楹幽现袩熓讓脽煵菸锪鲘徫宦殬I(yè)技能大賽的季軍，孟祥洲在接到公司煙草物流人才培訓(xùn)暨行業(yè)首屆煙草物流崗位技能競賽選手選拔工作的通知時
