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修訂內(nèi)容、崗位KPI值指標(biāo)設(shè)定的全面性、合理性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)審。
本次會(huì)議由紀(jì)檢組長(zhǎng)楊軍主持，綜合管理辦公室主任、副主任，各稽查中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)，各部門共五名
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，哪怕你給的是進(jìn)價(jià)，他還認(rèn)為他吃虧上當(dāng)。第三類是理性砍價(jià)型。該類顧客在砍價(jià)時(shí)，會(huì)根據(jù)購(gòu)物總價(jià)值多少及購(gòu)買商品種類不同與商家砍價(jià)，如卷煙、酒類等商品
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”，樹立“新風(fēng)尚”。開展道德講堂活動(dòng)，教育黨員干部學(xué)會(huì)換位思考、平等善待他人，引導(dǎo)普通員工保持理性豁達(dá)，不斷超越自我，以“快樂
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的介紹。交流過程中，三方就每一個(gè)細(xì)節(jié)都進(jìn)行了討論，從設(shè)計(jì)的前瞻性、科學(xué)性、合理性和可操作性方面做了充分論證，尤其在系統(tǒng)有效性、及時(shí)性及擴(kuò)展性等方面做了細(xì)致溝通
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;針對(duì)不同投訴內(nèi)容，做到符合理性、更具人性化。及時(shí)錄入專賣系統(tǒng)，完善痕跡化管理；
三是加強(qiáng)宣傳，完善服務(wù)。通過開展多種形式宣傳措施
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，評(píng)選參加“先鋒示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)的班組，要突出落實(shí)“四好”建設(shè)要求，將企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)管理性、生產(chǎn)性班組建設(shè)成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的先進(jìn)集體。
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文明執(zhí)法和理性執(zhí)法，對(duì)守法經(jīng)營(yíng)商戶提供真誠(chéng)服務(wù)；對(duì)違規(guī)的商戶，注重宣傳教育和引導(dǎo)感化，營(yíng)造良好執(zhí)法氛圍。
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分為年度績(jī)效考核和月度過程化考核兩部分，二者結(jié)合形成員工全年工作績(jī)效，既突出了全年總?cè)蝿?wù)、主要指標(biāo)的重要性，又加強(qiáng)了對(duì)完成任務(wù)過程化的考核。
二是合理性
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潛在的浪費(fèi)?又該如何避免消費(fèi)主義侵蝕寶貴的年味?
節(jié)慶浪費(fèi)呼喚理性消費(fèi)
新衣新帽、餃子年糕……消費(fèi)，可說是春節(jié)文化的有機(jī)組成部分。適度消費(fèi)，不僅是放松身心的需要
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工作目標(biāo)。
據(jù)悉，奉節(jié)分公司將根據(jù)四大目標(biāo)制定具科學(xué)性、合理性、實(shí)效性合一的工作操作方案，于春節(jié)后啟動(dòng)煙葉年度工作目標(biāo)攻堅(jiān)工作會(huì)。
