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;保持行業(yè)持久生命力?！ ∫皇切袠I(yè)管理中利用“鯰魚效應” 煙草企業(yè)作為大型國企，多年來一直非常注重管理，增強效應。近年來著力構建“大企業(yè)、大品牌、大市場”格局，
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積極承擔社會責任的企業(yè)，才是最有競爭力和生命力的企業(yè)?！边@是重慶中煙始終秉持的發(fā)展理念。
在決勝脫貧攻堅戰(zhàn)中，重慶中煙積極擔當作為。針對結對幫扶的“三地兩點
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的同時，永定區(qū)局通過開展中秋廉政猜謎、春節(jié)廉政趣味活動等傳統(tǒng)節(jié)日廉潔教育，設計廉潔樓道文化、簽訂明示承諾監(jiān)督卡等，讓嚴肅的廉政教育入情入理，富有生命力
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’建成后，其生命力在于執(zhí)行和落實。下一步，我們將始終以‘釘釘子’精神抓好標準貫徹、抓好規(guī)范到位，全面提高新時代黨支部工作質量?！睘g陽市局（分公司
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之路在于把數(shù)據(jù)應用作為營銷網(wǎng)建的生產(chǎn)力，讓數(shù)據(jù)鏈條具備互聯(lián)互通的生長力，用數(shù)據(jù)生態(tài)涵養(yǎng)渠道掌控的生命力。團隊裂變、專員專干、一專多能，義烏煙草的客戶經(jīng)理數(shù)智化
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，有的逐漸沉寂甚至消失，有的則不斷煥發(fā)新的生命力。
創(chuàng)牌于1995年的“七匹狼”，到2008年實現(xiàn)了銷量突破100萬箱，稅利突破100億元
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立足高質量發(fā)展要求，筆者建議在以下五個方面持續(xù)發(fā)力，提升企業(yè)軟實力。
在戰(zhàn)略管理上破題，以“三個力”——模式生長力、平臺生命力、數(shù)據(jù)生產(chǎn)力建設
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的基礎在于保護，其核心和生命力則在于煙葉與水稻產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。福建煙區(qū)積極推進煙稻產(chǎn)業(yè)融合，建立穩(wěn)定的煙稻雙優(yōu)基地。
三明市沙縣針對96%的煙農(nóng)為外來戶的情況
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，煙草專賣制度展現(xiàn)出顯著的制度優(yōu)勢和強大的生命力，既促進了煙草行業(yè)發(fā)展，也強化了煙草控制；既保證了國家財政收入，也維護了消費者利益
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，廣播中播放著有關“勞動”節(jié)的振奮人心的歌曲，那是一種熱情洋溢、喜慶紅火、充滿希望的感覺，那是一種生命力的催生，就叫她“紅五月”吧？
