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戰(zhàn)略從“推進(jìn)式”到“牽引式”的嬗變，這需要壯士斷腕的勇氣，也需要界限分明的“紅線”。但無論如何，煙草營銷都必須作出明確選擇，以適應(yīng)微增長時代日益
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;打破原有的田塊界限，小田并作大田，取消不必要的田埂，以優(yōu)化土地利用結(jié)構(gòu)，增加耕地面積，形成規(guī)模化種植、便于機械耕種。
“土地整理
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，授權(quán)委托就是以法律為依據(jù)，在市縣兩級組織間厘清必管、可管和不管的界限?！? 以寧波市鎮(zhèn)海區(qū)煙草專賣局（分公司）辦公用房建設(shè)為例。其立項、審批
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占75%，在俄羅斯占90%。和語言上的概念不同，視覺元素可以無需翻譯就跨越國家的界限。
領(lǐng)導(dǎo)者的視覺錘
在營銷中，視覺元素所扮演的角色比文字更重
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3.以“八戒”為基本要求，努力提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。即要認(rèn)真處理今后領(lǐng)導(dǎo)能力提升中的結(jié)果導(dǎo)向、善于解決問題、突破不好的俗成“劫數(shù)”、明確一定的界限、有禮有節(jié)、潔身自好，更要有大
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，不拘一格提拔人才才能提升員工的忠誠度。因此，煙草行業(yè)在提拔任用員工時，應(yīng)打破員工身份界限，不拘一格任用人才，這樣才能激發(fā)企業(yè)的活力
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、厘清權(quán)力界限等工作，進(jìn)一步明確每一個職務(wù)或崗位的職責(zé)、分工、履職權(quán)力、工作流程等，形成詳細(xì)的崗位目錄和權(quán)力運行流程圖，確保權(quán)力運行安全和高效。要認(rèn)真
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就可以基本看清了這場以微博約價為引子、門戶網(wǎng)站跟進(jìn)、傳統(tǒng)媒體報道為特點的事件傳播，究竟未來會向哪個方向發(fā)展，還有待于繼續(xù)考核。但是就以價格戰(zhàn)前一天、當(dāng)天為界限，
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員工比重很大，傳統(tǒng)的身份界限，不平等的薪酬制度等都不利于激發(fā)廣大員工的工作積極性，激勵機制的創(chuàng)新勢在必行。
第四是組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新：企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
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人?！? John Samet表示，早在2006年《美國衛(wèi)生總監(jiān)報告》就已明確指出，二手煙暴露沒有所謂的安全界限和安全濃度，也就是說，即使
