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局（分公司）主要負(fù)責(zé)人譚方文看來(lái)，通過(guò)卷煙零售終端形象提升來(lái)進(jìn)一步引導(dǎo)消費(fèi)、方便購(gòu)買，從而提升零售客戶的盈利能力，是新形勢(shì)下做好卷煙
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利益，引導(dǎo)零售客戶在經(jīng)營(yíng)觀念、經(jīng)營(yíng)方式、盈利能力等方面全面提升，帶動(dòng)傳統(tǒng)型終端向現(xiàn)代型終端轉(zhuǎn)變。就是要更加緊密地把零售客戶的發(fā)展與行業(yè)的發(fā)展聯(lián)系在一起，與零售
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和麻煩，把大家的難點(diǎn)和痛點(diǎn)加入進(jìn)來(lái)，可以對(duì)癥下藥或者舉一反三地幫助大家解決實(shí)際問(wèn)題。比如說(shuō)，如何幫助零售客戶增強(qiáng)盈利能力，如何面向消費(fèi)者開(kāi)展產(chǎn)品推介
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、宣傳促銷和品牌培育奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ)。
二、要樹(shù)牢現(xiàn)代營(yíng)銷思想理念。思想決定行動(dòng)，理念引領(lǐng)未來(lái)。思想的守舊、觀念的落后是最大的落后。要想增加零售客戶的盈利能力，首要
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了為什么“中華”銷量下降這么多狀態(tài)還沒(méi)有起來(lái)。另一個(gè)是市場(chǎng)價(jià)格仍然處于低位，零售戶的盈利能力大不如前，“中華”從硬通貨、緊俏貨變成了大路貨、順?shù)N貨，價(jià)值感
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。其次是采取客戶經(jīng)理在思想上引導(dǎo)，指導(dǎo)中小零售戶合理控制庫(kù)存，建立進(jìn)、銷、存臺(tái)帳，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提高中、小零售客戶的盈利能力。最后通過(guò)
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：“iQOS產(chǎn)品在降低風(fēng)險(xiǎn)方面很有競(jìng)爭(zhēng)力。該公司完全有能力從2017年開(kāi)始，通過(guò)低風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)品將商機(jī)轉(zhuǎn)化為盈利能力?！? 奧馳亞集團(tuán)
在紐約消費(fèi)者分析師集團(tuán)研討會(huì)
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，及時(shí)傳遞營(yíng)銷策略、品牌培育等重要信息，使得客戶根據(jù)自身實(shí)際調(diào)整貨源需求保持合理庫(kù)存，降低經(jīng)營(yíng)成本提升盈利能力。
四要強(qiáng)化終端建設(shè)挖掘終端潛力。一方面
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，使客戶通過(guò)終端功能的發(fā)揮不斷提升盈利能力，達(dá)到客我雙盈。
四、細(xì)化措施，更好提升“雙提”工作水平
（一）目標(biāo)考核激勵(lì)。在年
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、銷售額、盈利能力超過(guò)很多大店，并且在才過(guò)去的生意特別淡的7月份，她的卷煙銷量增幅達(dá)到50%，前7個(gè)月總銷量還增長(zhǎng)了20%。小個(gè)子的吳仙娥市場(chǎng)撿漏真能干
