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、腐蝕與反腐蝕的嚴(yán)峻考驗(yàn)。紀(jì)檢監(jiān)察干部不是生活在真空中，也不具有天然的免疫力。紀(jì)檢監(jiān)察干部一旦出問題，性質(zhì)更惡劣、危害更嚴(yán)重、社會影響更壞。大家所熟知的例子有：
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，客戶經(jīng)理是“中間人”。他們上有煙草公司，下有零售市場和客戶，一旦信息傳遞不力，就會造成“失音”的現(xiàn)象，會出現(xiàn)信息傳遞的真空
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設(shè)備只用于生產(chǎn)細(xì)支煙；專門的切絲機(jī)切出比普通卷煙更細(xì)的煙絲；應(yīng)用真空回潮技術(shù)，一方面可以殺蟲，另一方面，使生產(chǎn)出來的煙支雜氣更少
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;造成服務(wù)真空，因此，要把客戶對政策方面的需求作用信息采集的重要內(nèi)容。
客戶經(jīng)理：陳兆亞
觀點(diǎn)：強(qiáng)化調(diào)研，靈活多變
強(qiáng)化
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;直接節(jié)約資金近60萬元。
在聯(lián)合工房的技改中，投資33萬元安裝了蒸汽儲氣罐，解決了真空回潮機(jī)運(yùn)行時造成的蒸汽壓力劇烈波動，避免了由此造成鍋爐鼓、引風(fēng)機(jī)的急劇
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;控制設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備完好率，使設(shè)備性能能滿足生產(chǎn)使用要求；夯實(shí)責(zé)任，杜絕出現(xiàn)管理“真空地帶”，開展設(shè)備點(diǎn)檢，
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鍍鋅鐵盒密封抽氧真空，每十只鐵盒套裝木箱用鐵皮緊固，供駐外使館使用一年。二是“中華”牌卷煙出口始于1954年，受到海外華僑和華人的喜愛，最早的客戶是
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沒有明確規(guī)定該哪些部門去做，職責(zé)不明確，目標(biāo)不清晰，故而監(jiān)督考核不到位，甚至是無法考核。如企業(yè)中的管理真空或者管理重疊問題，導(dǎo)致
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當(dāng)前的行業(yè)政策及市場實(shí)際，采取降低銷售總量或是單純靠壓縮低檔煙的辦法來提高卷煙結(jié)構(gòu)，顯然是行不通的，這樣容易忽視消費(fèi)需求，造成市場真空
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因其它品牌撤消而形成的“真空”市場，不惜成本推出新品種，進(jìn)行“跑馬圈地”。有些企業(yè)無節(jié)制的使用高檔輔料，有的包裝成本甚至超過了產(chǎn)品成本的50%。許多工業(yè)企業(yè)
