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定位和摸清品牌風(fēng)格需求，以打響“山地生態(tài)有機(jī)煙葉”品牌為突破口，提升市場(chǎng)美譽(yù)度，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是依托生態(tài)，調(diào)整布局。將計(jì)劃資源向
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，確保落實(shí)到人。各部門(mén)圍繞各自業(yè)務(wù)工作，確定各自降本增效基本方向和突破口，制定相應(yīng)的降本增效計(jì)劃和落實(shí)方案，要求有指標(biāo)、有數(shù)據(jù)、有時(shí)間、有責(zé)任人
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，凝聚執(zhí)法合力，集中力量以查辦物流、寄遞和貨物運(yùn)輸環(huán)節(jié)大要案件為突破口，斬?cái)嗌鏌煼缸锘顒?dòng)通過(guò)物流、寄遞和貨物運(yùn)輸?shù)那廊〉昧孙@著成效。
截至2016年12月30日
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。以蘭州（細(xì)支珍品）、黃鶴樓（天下名樓）、南京（金陵十二釵烤煙）等為突破口，將細(xì)支煙品牌培育作為年度
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宣傳到位。找準(zhǔn)提升銷量的發(fā)力點(diǎn)和突破口，以省產(chǎn)煙、金圣煙宣傳為重中之重，全面落實(shí)省產(chǎn)煙市場(chǎng)上柜提升、金圣（硬滕王閣）空盒兌獎(jiǎng)和卷煙預(yù)訂單工作
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驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)化取向改革。
一是注重客戶服務(wù)能力提升。重新梳理市場(chǎng)拜訪流程，開(kāi)展親情服務(wù)，找準(zhǔn)提高拜訪效率和質(zhì)量的突破口，調(diào)整措施，逐個(gè)擊破
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、分析案情，確定監(jiān)控對(duì)象，掌握涉煙違法活動(dòng)規(guī)律，尋求網(wǎng)絡(luò)案件“突破口”。
二是強(qiáng)化日常宣傳，提升客戶安全意識(shí)。針對(duì)冬季卷煙掉包、盜搶高發(fā)
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、15元品牌，優(yōu)化提升銷售結(jié)構(gòu)。把重點(diǎn)品牌和“細(xì)支煙”培育作為突破口，加強(qiáng)對(duì)高中端卷煙的市場(chǎng)培育，在培育高端、拓展中端上下功夫，持續(xù)提升品牌培育能力
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違法活動(dòng)規(guī)律，尋求案件突破口，力爭(zhēng)破網(wǎng)斷線。
三是專銷協(xié)同促效率。建立和完善專賣、營(yíng)銷信息共享制度，加強(qiáng)溝通協(xié)作，用最短的時(shí)間達(dá)到最好
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年，環(huán)環(huán)緊扣，確保銷售任務(wù)指標(biāo)完成。查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)地產(chǎn)品牌推介，以地產(chǎn)煙銷量提升為突破口，促進(jìn)卷煙總銷提升。
三是把握銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
