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;找到突破口，做好精益改善課題和效果展示，完成這次企管現(xiàn)場的完美亮相；四是讓精益管理真正結(jié)合各部門的工作，激發(fā)員工創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造企業(yè)
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息的異同點，為我所用。
三是以“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”為突破口，整合并充分發(fā)揮信息資源的優(yōu)勢。物流快遞作為互聯(lián)網(wǎng)販銷售假的的主通道，全面掌握其經(jīng)營
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，尋找突破口，為今后的營銷服務(wù)改善工作提供決策支持。
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中煙“黃金葉”產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以“精益生產(chǎn)單元富鉀增香項目研究”、“基于‘黃金葉’品牌原料符合度的關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等項目為依托，以“上六片煙葉一次性成熟采收”為突破口
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執(zhí)法工作聯(lián)系不夠緊密等問題。
區(qū)監(jiān)督所針對目前控?zé)熤驹刚吖ぷ髋c衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法部門未形成有效聯(lián)動機(jī)制等問題提出解決方案，建議志愿者以重點區(qū)域、重點街道、重點商戶為工作突破口
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突破口，深挖市場潛力，確保完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)目標(biāo)。
山東中煙公司分管領(lǐng)導(dǎo)，營銷中心各部門、區(qū)域正科級以上管理人員等參加會議。
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中煙“黃金葉”產(chǎn)品需求為導(dǎo)向，以“精益生產(chǎn)單元富鉀增香項目研究”、“基于‘黃金葉’品牌原料符合度的關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”等項目為依托，以“上六片煙葉一次性成熟采收”為突破口
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，強(qiáng)化新品宣傳，激發(fā)品牌潛力，同時積極思考，分析老品牌下滑原因，尋找新品培育市場突破口，全力完成三季度卷煙銷售任務(wù)。
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此次大排查大管控大整治行動，分四個階段推進(jìn)。7月上旬至7月底，全面自查階段。各單位以交通運(yùn)輸、建筑施工、消防安全、危險化學(xué)品、特種設(shè)備等重點領(lǐng)域為突破口，
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，著力提升品牌培育水平。期間，內(nèi)訓(xùn)師詳細(xì)介紹了廣西中煙二維碼營銷平臺的首創(chuàng)應(yīng)用及實踐成果，以二維碼為突破口，掃碼系統(tǒng)、積分商城營銷系統(tǒng)、客服系統(tǒng)、真龍微
