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替代性。尤其,煙草物流借助互聯(lián)網(wǎng),融合大數(shù)據(jù),使得物流成本進(jìn)一步降低,物流專業(yè)管控能力進(jìn)一步增強(qiáng),物流開拓創(chuàng)新水平進(jìn)一步提升。如果
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市場(chǎng)監(jiān)管工作。一是加強(qiáng)部門溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)“專賣向營(yíng)銷要案源”。二是強(qiáng)化市場(chǎng)管控能力,在市場(chǎng)管理、打假破網(wǎng)等方面加大力度。三是打擊新型涉煙違法犯罪活動(dòng),聯(lián)合公安
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,打造強(qiáng)有力的成本管控能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
煙草企業(yè)要從“禿頭理論”中得到啟發(fā)?!岸d頭理論”耐人尋味,即少一根頭發(fā)能否造成一個(gè)禿頭?回答說
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改進(jìn)為事中監(jiān)督,變問題整改為隱患防范,變批評(píng)教育為提醒引導(dǎo),大大增強(qiáng)了對(duì)流程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控能力,初步搭建了“現(xiàn)場(chǎng)可視、流程可控、結(jié)果可追蹤
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管理知識(shí)的掌握能力不夠扎實(shí);四是工廠層面沒有相應(yīng)的《精益內(nèi)訓(xùn)師管理辦法》。
指標(biāo)管控能力有待加強(qiáng)。精益關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)中,在崗職工人均勞動(dòng)生產(chǎn)率、單箱卷煙綜合能耗、備件
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功夫。隨著工藝質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)的日趨嚴(yán)格,針對(duì)在線過程檢驗(yàn)人員對(duì)在線檢測(cè)設(shè)備、卷煙機(jī)運(yùn)行參數(shù)認(rèn)知能力不足,造成卷煙質(zhì)量管控能力、質(zhì)量穩(wěn)定性不高等情況,為切實(shí)加強(qiáng)
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成本費(fèi)用的管控能力,實(shí)施資金監(jiān)管信息系統(tǒng),確保資金安全;嚴(yán)格規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,增強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理意識(shí),優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置。
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。”范曉說。
為引導(dǎo)職工在工作中培養(yǎng)精益思維,不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力,昆明卷煙廠出臺(tái)了一系列卓有成效的措施:
----按照組織保障、計(jì)劃先行的思路
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提高證件的管控能力和水平。
比如零售戶都停業(yè)不干了,營(yíng)銷人員也不聞不問,就會(huì)出現(xiàn)送貨員將卷煙私自倒賣虛擬客戶等情況。這樣的問題如果我們不能兩部門一起配合解決
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,怎樣預(yù)防,只有提高檢驗(yàn)員的管控能力則是最好的辦法,如在成品生產(chǎn)車間,煙支圓周是很容易波動(dòng)的,波動(dòng)的主要原因是擋車工在調(diào)整圓周時(shí)對(duì)圓周大小