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，固化改進(jìn)改善成果，實現(xiàn)管理提升。
會議強(qiáng)調(diào)，各部室和卷煙廠要深入開展管理診斷基層行活動，充分發(fā)揮自我診斷作用，在動力、能力和活力
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題，找差距，促進(jìn)管理提升。三是大力推進(jìn)最佳實踐，加強(qiáng)優(yōu)秀成果的學(xué)習(xí)和推廣運(yùn)用。通過目標(biāo)共享、信息共享、資源共享、成果共享助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
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;解決好創(chuàng)新動力不足、創(chuàng)新文化缺位和創(chuàng)新意識淡薄的問題，切實營造崇尚創(chuàng)新的氛圍。二要聚焦煙葉質(zhì)量提升、圍繞經(jīng)營管理提升、對接行業(yè)重大專項，抓住主要問題，切實
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重心開展，強(qiáng)化合規(guī)管理，助推管理提升。加強(qiáng)基層核算水平和資金管理水平，加大煙站資金檢查力度，堵塞煙站財務(wù)管理方面存在的漏洞；編寫
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組織的興山、秭歸和長陽等四縣市公司的分管領(lǐng)導(dǎo)和煙草站站長等一行20人，傳授關(guān)鍵煙葉生產(chǎn)技術(shù)措施；從優(yōu)化種植主體、培植職業(yè)煙農(nóng)隊伍，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、提升工作效率
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;把今年公司的“管理提升年”活動落到實處，推向縱深。
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、設(shè)備改進(jìn)及攻關(guān)、工藝參數(shù)優(yōu)化等。
會上，貴定卷煙廠一、二車間圍繞細(xì)支煙開展的各項過程管理提升、工藝設(shè)備技術(shù)革新及制珠、制棒研發(fā)工作的具體情況進(jìn)行介紹。針對該廠在自身條件存在較大
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、分級制定降本增效工作目標(biāo)，加強(qiáng)成本費用考核，定期對公司管理提升工作實施情況進(jìn)行核查和督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，實現(xiàn)年度降本增效目標(biāo)。
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，了解了煙葉收購進(jìn)度、摸底數(shù)量、入戶預(yù)檢、煙農(nóng)反映等情況。
張炳科充分肯定了仁和煙葉工作的務(wù)實和扎實，特別提出預(yù)檢工作做到了學(xué)以致用，倉儲管理提升較快
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深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，致力發(fā)揮示范點引領(lǐng)作用，從創(chuàng)新管理、提升效果，健全完善黨員教育長效機(jī)制入手，采取“抓班子強(qiáng)素質(zhì)、抓創(chuàng)新強(qiáng)實效、抓
