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管理機制，轉(zhuǎn)變煙葉技術(shù)員薪酬管理方式，逐步提高技術(shù)員薪酬待遇，改善技術(shù)員工作生活條件。要通過崗位培訓(xùn)、技能鑒定等多種形式，不斷提高技術(shù)員專業(yè)技能
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立足規(guī)定，創(chuàng)新管理方式，高標準實施田間試驗，確保獲得科學(xué)、客觀的試驗結(jié)果。過程管理中，要定期開展檢查評估，通報項目實施情況
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;其他與會人員就績效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會議要求，一是要注重管理方式，強化貫徹執(zhí)行；二是要關(guān)注細節(jié)，系統(tǒng)思考。各部門在工作開展過程中要
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，力爭在管理水平上有新提高、在管理方式上有新舉措、在安全績效上有新突破。
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;把握許可，落實管理；要按照國家局一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新的工作重點，在煙草專賣證件管理方面不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，積極改進管理方式，
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;控制原煤采購成本，擇優(yōu)選定合格供應(yīng)方提供真實、可靠的依據(jù)。
三、針對崗位職責(zé)，引入行之有效的考核管理方式，強化工作執(zhí)行力度。
通過行業(yè)市場的調(diào)查學(xué)習(xí)
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，達到了轉(zhuǎn)變現(xiàn)場管理方式和規(guī)范員工行為作風(fēng)、提高工作效能的目的；崗位標兵“技能鑒定學(xué)習(xí)法”廣泛推廣，樹立了典型，增強了員工干事創(chuàng)業(yè)的底氣；
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為核心，認真總結(jié)和完善工場化育苗的組織和管理方式，進一步優(yōu)化流程，明確責(zé)任，實行片區(qū)化管理和全過程痕跡化管理，保證了工場化育
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，是有效的管理方式。
有人把管理稱為藝術(shù)，管理者是人，不同的教育，不同的年齡和經(jīng)歷，不同的性格，不同的人生觀，
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重大、很受教育，拉近了省局（公司）機關(guān)與基層單位的距離，促進了省局（公司）機關(guān)工作人員思想、作風(fēng)和管理方式的轉(zhuǎn)變
