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。強化設(shè)備TPM管理，維護PDCA閉環(huán)管理流程，為建設(shè)質(zhì)量、平安、效率和節(jié)約工廠努力工作，凝聚工廠發(fā)展正能量。強化工藝保障能力。從加強工藝參數(shù)和設(shè)備參數(shù)對質(zhì)
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。一方面，通過智慧制造平臺建設(shè)，大大減少了管理流程，提升了管理效能，實現(xiàn)“數(shù)據(jù)可視”“流程可知”“結(jié)果可溯”，管理水平和工廠核心
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收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行煙葉生產(chǎn)管控目標(biāo)。系統(tǒng)上線運行后，合同審核公示、合同簽訂
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，加強棚內(nèi)的溫度和池水管理，并及時處理出現(xiàn)的異常情況，確保不出現(xiàn)干水、燒苗和脫肥等現(xiàn)象。在今年的烤煙育苗上，育苗點切實規(guī)范專業(yè)化育苗管理流程
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。加強合同簽訂管理，按照《云南省煙葉種植收購合同管理辦法》要求，通過電話、微信、短信、廣播等方式開展合同管理政策宣傳，鞏固煙站職工對合同管理流程和重點細(xì)節(jié)認(rèn)識
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單位建立操作小組，同步開展煙葉種植合同網(wǎng)簽工作。煙葉種植收購合同線上簽訂的目的是確保煙葉種植收購合同業(yè)務(wù)全程線上辦理，以合同簽訂管理流程再造為突破口，高效執(zhí)行
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種類，全面提升合同范本庫質(zhì)量。細(xì)化合同全生命周期管理體系建設(shè)，針對科技項目研究成果的實際應(yīng)用情況，進一步梳理合同管理流程，改進彌補管理薄弱點，
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合作社的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)責(zé)任，強化對行業(yè)補貼資金的使用監(jiān)管。根據(jù)合作社發(fā)展需要，梳理部門內(nèi)部管理和合作社運行管理流程。統(tǒng)一和規(guī)范合作社財務(wù)管理水平，實現(xiàn)合作社物資
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信息化系統(tǒng)平臺為質(zhì)量管理新抓手，開發(fā)多個應(yīng)用場景并納入標(biāo)準(zhǔn)化管理流程。加快工程試驗平臺建設(shè)，開展薄板烘絲機實物調(diào)試，完成相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)、工單對接，
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、質(zhì)量檢測規(guī)范性和實驗室建設(shè)情況（包括人員配置、設(shè)備配置、管理流程等）以及作業(yè)現(xiàn)場進行了全面細(xì)致的檢查，同時對保山復(fù)烤廠區(qū)域加工中心建設(shè)、裝備設(shè)施、加工空間
