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級管理人員、基層員工踴躍參與精益金點子活動，在具體活動中結(jié)合自身工作實際，充分應(yīng)用精益管理理念和方法，對集團(tuán)生產(chǎn)制造、產(chǎn)品質(zhì)量、市場助銷、降本增效、流程優(yōu)化、對標(biāo)
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安全發(fā)展理念，實現(xiàn)安全生產(chǎn)綜合效益最佳。二要強化措施，狠抓安全隱患排查整治。針對冬季安全生產(chǎn)的規(guī)律和特點，導(dǎo)入精益管理理念，明確安全管控的重點
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;新建、修訂制度2411項，廢止907項；推進(jìn)流程建設(shè)，評選發(fā)布“十佳流程”，促進(jìn)精益思想滲透、精益工具應(yīng)用和管理理念轉(zhuǎn)變，推動職能
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指導(dǎo)，以降本增效為主要目標(biāo)，圍繞年度增收節(jié)支任務(wù)，通過導(dǎo)入精益管理理念，真正將精益管理延伸至機關(guān)管理各個領(lǐng)域，消除各種浪費、控制
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推進(jìn)質(zhì)量管理活動年工作要求，繼續(xù)深入貫徹質(zhì)量為先的管理理念，認(rèn)真開展和落實各項生產(chǎn)工作，克服困難，努力完成年度考核目標(biāo)任務(wù)。
按照
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崗位人員要樹立精益質(zhì)量思想，落實質(zhì)量管理理念，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的提高。
二是加強新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)宣貫。以新版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制修訂為契機，深入
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近年來在管理理念、組織與制度、管理方式、管理方法和手段等方面的創(chuàng)新實踐，按照創(chuàng)新性、科學(xué)性、實踐性、效益性和示范性五項要求，總結(jié)近年來的管理創(chuàng)新工作成果，形成
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;本次培訓(xùn)充分與行業(yè)形勢和工廠實際結(jié)合，強調(diào)精益管理理念，呈現(xiàn)出三個特點：一是調(diào)查先行，精準(zhǔn)施策。培訓(xùn)前期，針對當(dāng)前工廠“多規(guī)格
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;確保合同的真實性。
會議強調(diào)，“老產(chǎn)業(yè)要為新時代作貢獻(xiàn)，常規(guī)工作要細(xì)致抓”。抓好烤煙大田中耕管理是提高煙葉質(zhì)量的重要舉措，要把精準(zhǔn)管理理念融入到烤煙
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業(yè)內(nèi)外的推廣情況進(jìn)行了交流。
調(diào)研組對工廠“等單位”對標(biāo)工作取得的成績給予了肯定和好評，希望玉煙能對行業(yè)內(nèi)外企業(yè)輸出“等單位”對標(biāo)的核心思想和管理理念，作為“管理輸出型
