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;規(guī)范業(yè)務(wù)流程，強化環(huán)節(jié)控制，加大責(zé)任追究。三是健全機制，強化監(jiān)督，提升管理。要求各單位更加深入地夯實工作基礎(chǔ)，強化內(nèi)部監(jiān)督
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、減少成本浪費，圓滿完成本次改版工作。會議還明確了換版期間的生產(chǎn)碼段管理、新老版材料交接及不同版本成品卷煙的貯存、轉(zhuǎn)運標(biāo)識和管理要求。
下一步，該廠將制定詳細(xì)的卷煙材料換
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是加強市場規(guī)范管理。要求客戶經(jīng)理加強價格監(jiān)管與宣傳，繼續(xù)加大“天價煙”的監(jiān)控與檢查，建好臺賬，要求商戶明碼標(biāo)價銷售，確保市場卷煙零售價格穩(wěn)定。
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;要及時做好各項試驗項目的總結(jié)、上報和歸檔工作；做好項目經(jīng)費的監(jiān)管和使用，專款專用，嚴(yán)禁截留挪用；按科技計劃項目管理要求對項目材料進(jìn)行歸檔立卷
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對成卷卷宗實行“六查制”。一是依照國家局執(zhí)法文書規(guī)范和卷宗管理要求“交卷自查”；二是辦案小組之間“對檢互查”；三是專賣科長“把關(guān)復(fù)查”；四是由法制部門“補漏
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煙草在線南昌消息 近日，煙草企業(yè)可視化管理要求與評價行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目啟動會在福建龍巖召開。江西中煙南昌卷煙廠作為標(biāo)準(zhǔn)項目主要承擔(dān)方之一參加會議。
該行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項目的研制工作
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、監(jiān)管，多重舉措切實加強內(nèi)部管理。
一、轉(zhuǎn)變思想，健全制度，完善機制。按照科學(xué)管理、民主決策、依法管理的要求，建立形成事前、事中、事后的有效
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化、生產(chǎn)組織柔性化等五大管理要求，為分廠綜合競爭實力的整體提升奠定堅實的基礎(chǔ)。
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管理指標(biāo)，并明確了下半年的工作目標(biāo)。
珠纖公司總經(jīng)理室成員、中層管理人員參與戰(zhàn)略半年回顧。公司總經(jīng)理王軍強調(diào)，公司在追求卓越的歷程中，過程管理要求不斷提高
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;多措并舉，全面加強夏季車輛安全管理。
一是加強隱患排查整改。根據(jù)車輛7S現(xiàn)場管理的要求，對本單位所有車輛進(jìn)行了一次全面的“體檢”，對隨車物品放置、車載工具
