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的好收益，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的好方法，鍛煉了一批推動(dòng)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理
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充分利用決策指揮中心這一平臺(tái)，以精益化、規(guī)范化、一體化為目標(biāo)，加快推進(jìn)數(shù)據(jù)中心的同步建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的集成共享和整合應(yīng)用，為全面提升企業(yè)管理
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員工、追求卓越”的管理理念和“善待客戶就是善待自己”的服務(wù)理念，牢固樹立“憂患、責(zé)任、大局”三個(gè)意識(shí)，堅(jiān)持“市場(chǎng)、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，以“均質(zhì)化、精益化
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具備的信息管理需求，為精益化、均質(zhì)化提供信息化保障；信息中心要盡快梳理客戶和業(yè)務(wù)需求，形成方案；充分聽取客戶意見和建議，全面整合
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，列出了一套管理問題的好清單，形成了一套研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的好方法，鍛煉了一批推動(dòng)煙葉持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的好隊(duì)伍，奠定了信息化管理、精益化管理的好基礎(chǔ)
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”，將互聯(lián)網(wǎng)思維和精益管理作為物流發(fā)展的核心動(dòng)力，推進(jìn)機(jī)制變革實(shí)現(xiàn)一體化，創(chuàng)新模式技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化，導(dǎo)入精益體系實(shí)現(xiàn)精益化，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)現(xiàn)
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;按照PDCA循環(huán)理論的要求，對(duì)市局（公司）管理評(píng)審、體系內(nèi)部審核、日常檢查等發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)照精益化管理要求，制定
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的精益化管理。
完善服務(wù)措施，為煙農(nóng)提供至善至美的服務(wù)，如設(shè)立煙農(nóng)休息室，提供茶水、降溫品、打氣筒、藥物，幫助煙農(nóng)裝卸煙葉等。同時(shí)搞好延時(shí)
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（公司）何琳珠講述了市局法規(guī)科、安監(jiān)科的黨員干部在踐行“三嚴(yán)三實(shí)”、推行全市煙草行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理工作中《今夜無法入眠》的典型事跡。
金沙縣局局長(zhǎng)（
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，重點(diǎn)檢查體系運(yùn)行與精益管理的融合情況，體系運(yùn)行對(duì)精益管理的支撐度，評(píng)價(jià)體系精益化水平，驗(yàn)證體系運(yùn)行的充分性、適宜性和有效性，發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行
