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工作，不斷發(fā)揮定額管理對(duì)提升成本管控水平的基礎(chǔ)作用。
一是抓好定額到崗考核工作。將公司下達(dá)的消耗定額（考核）標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化分解落實(shí)到車間、機(jī)臺(tái)（
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和客戶隨機(jī)抽查考核工作，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)改進(jìn)完善，不斷提升檢查質(zhì)量效果，為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保駕護(hù)航。
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一期安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、組織一次應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)、開展一次安全崗位達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)、做實(shí)一次安全績(jī)效考核工作。
據(jù)悉，該局將采取多項(xiàng)措施確?！傲鶄€(gè)一”活動(dòng)開展到位：一是制作“安全
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、督促、指導(dǎo)和考核工作。制訂出臺(tái)《曲靖市煙草公司師宗分公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)科對(duì)2018年煙葉生產(chǎn)工作掛鉤聯(lián)系的通知》等文件，明確工作目標(biāo)、工作重點(diǎn)和工作措施。同時(shí)，實(shí)行“一把手
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四是緊抓星級(jí)終端復(fù)核及考核工作。復(fù)核過程中，對(duì)部分評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)難點(diǎn)再次現(xiàn)場(chǎng)向客戶解釋說明，提高客戶對(duì)于終端星級(jí)管理的重視度，對(duì)客戶由于個(gè)別短板指標(biāo)導(dǎo)致評(píng)
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提升。
三、立足管理，做好檢查考核工作。實(shí)行全員參與、分片包干、具體負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)罰分明，對(duì)自律小組的運(yùn)行情況進(jìn)行考評(píng)，督促自律小組做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作
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;依法對(duì)外公示，健全舉報(bào)制度，接受社會(huì)監(jiān)督，深入推進(jìn)行政許可管理工作制度化、規(guī)范化。
四是加大監(jiān)督，落實(shí)整改。嚴(yán)格開展行政許可卷宗評(píng)查考核工作
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煙葉收購(gòu)質(zhì)量管理“每個(gè)星期一督查”制度。成立了煙葉收購(gòu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)煙葉收購(gòu)調(diào)運(yùn)入庫(kù)工作的統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、部署以及考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)質(zhì)量流程檢查組、紀(jì)律督查組、升損督查組
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工作過程控制，突出業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)，確保考核工作落到實(shí)處。
在隊(duì)伍轉(zhuǎn)型上下功夫。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理思想觀念和工作方式，以現(xiàn)代終端建設(shè)為切入點(diǎn)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理季度
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、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提升技術(shù)支撐能力；
五是加強(qiáng)基層煙站隊(duì)伍管理水平，扎扎實(shí)實(shí)做好巡查考核工作，樹立模范典型與反面教材，切實(shí)提高
