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務(wù)領(lǐng)域的深度融合。啟動(dòng)會(huì)上，項(xiàng)目組就專(zhuān)有云平臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)的背景、前期工作、組織架構(gòu)、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃及注意事項(xiàng)開(kāi)展了充分交流與溝通，確定了項(xiàng)目實(shí)施范圍及目標(biāo)，明確
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評(píng)審。
創(chuàng)新課題組從立項(xiàng)背景、創(chuàng)新之處、運(yùn)用效果等3個(gè)方面，QC課題組成員從課題選取、現(xiàn)狀調(diào)查、目標(biāo)設(shè)定、原因分析、要因確認(rèn)、對(duì)策制定、對(duì)策實(shí)施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10
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高質(zhì)量完成分配的項(xiàng)目任務(wù)；明確方向、提高推進(jìn)效率，立足“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景，在模式、操作標(biāo)準(zhǔn)等設(shè)計(jì)上統(tǒng)籌考慮全省系統(tǒng)適用性；全力以赴、集聚優(yōu)勢(shì)
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，向煙農(nóng)發(fā)放黃山系列品吸卷煙。在大家品吸卷煙的同時(shí)，營(yíng)銷(xiāo)人員對(duì)品吸卷煙的外觀包裝、原料篩選、品質(zhì)口味、品牌理念、文化背景、卷煙價(jià)格等進(jìn)行了宣傳，收集煙農(nóng)對(duì)品吸卷煙
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，分別對(duì)新時(shí)期背景下煙草營(yíng)銷(xiāo)人員的服務(wù)定位、客戶(hù)關(guān)系管理、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代變革、行業(yè)形勢(shì)、品牌培育現(xiàn)狀等問(wèn)題進(jìn)行了細(xì)致講解，傳授如何開(kāi)展客戶(hù)服務(wù)、提高營(yíng)銷(xiāo)技巧和客戶(hù)管理等方面
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集團(tuán)澄江撫仙湖流域“華葉”高端煙葉定制生產(chǎn)研究與應(yīng)用項(xiàng)目試驗(yàn)基地調(diào)研并進(jìn)行技術(shù)交流。
項(xiàng)目承擔(dān)單位及技術(shù)依托單位負(fù)責(zé)人從立項(xiàng)背景、目的意義、目前項(xiàng)目進(jìn)展情況等方面向?qū)＜覉F(tuán)隊(duì)進(jìn)行了匯報(bào)。專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)實(shí)地
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”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。
本次“講一遍”活動(dòng)主要圍繞“市場(chǎng)化取向改革”中的時(shí)代背景、運(yùn)作模式、隊(duì)伍變革以及新余市局的發(fā)展計(jì)劃等內(nèi)容進(jìn)行，詳細(xì)分析和闡述了“市場(chǎng)化取向改革”的意義，
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工作中費(fèi)用管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)介紹了物流定額管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)的功能和亮點(diǎn)。培訓(xùn)采用專(zhuān)家講解、互動(dòng)演示、交流討論等形式，啟發(fā)物流管理人員在區(qū)域物流的大背景下提升費(fèi)用核算和定額管理
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煙草專(zhuān)賣(mài)局卷煙零售點(diǎn)合理布局實(shí)施辦法》，并說(shuō)明修訂辦法制定的法律依據(jù)、背景及主要內(nèi)容。與會(huì)卷煙零售戶(hù)、消費(fèi)者及相關(guān)職能部門(mén)的代表對(duì)合理布局工作表示贊同，全票通過(guò)新修訂
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，各卷煙廠相關(guān)科室負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)人員80余人參加會(huì)議。
會(huì)議介紹了數(shù)據(jù)中心生產(chǎn)指揮管理平臺(tái)的建設(shè)情況，并對(duì)項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要功能、實(shí)施計(jì)劃、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及用戶(hù)管理職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)
