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，要求相關(guān)責(zé)任部門務(wù)必在企業(yè)薪酬委員會的監(jiān)督下開展此項工作，保證此項工作的公正、客觀。
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”薄片生產(chǎn)各項準(zhǔn)備工作。二是繼續(xù)營造和加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍，提升技術(shù)創(chuàng)新能力。三是加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，保持良好精神狀態(tài)。加大人才引進(jìn)、內(nèi)部培訓(xùn)、薪酬分配激勵力度，
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方式，驗收結(jié)果與省級公司和工業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度薪酬掛鉤。要圍繞“三化”要求，逐項落實基地單元建設(shè)任務(wù)，嚴(yán)格評價驗收。煙葉分公司和隴縣煙草專賣局（
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等方面綜合考慮，適當(dāng)拉開收入分配差距；
四是針對被上級通報批評或在單位考評中達(dá)不到工作要求的員工，按薪酬分配實施方案處以30%-50%的經(jīng)濟(jì)處罰；
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;員工主動創(chuàng)新的意識得到進(jìn)一步提高?！? 開展員工崗位等級動態(tài)管理。認(rèn)真落實以崗位責(zé)任和崗位貢獻(xiàn)為要素的薪酬分配機(jī)制，在月度績效考核的基礎(chǔ)上，按照績效導(dǎo)向、能力素質(zhì)、激勵
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;》，討論了2011年駐外營銷人員業(yè)績薪酬考核辦法（草案），對營銷人員進(jìn)行了終端建設(shè)與管理、陜西中煙營銷手冊、好貓品牌知識、財會知識等方面的培訓(xùn)
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工作的長期性、復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺性和堅定性。
二是大力推進(jìn)辦事公開。繼續(xù)將干部任用、人員招聘、薪酬分配、資產(chǎn)管理等員工關(guān)注的熱點、難點問題納入監(jiān)督范疇，
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的簽訂為突破口，制定績效標(biāo)準(zhǔn)和評分細(xì)則，將綜治績效考核與薪酬分配和崗位晉升掛鉤，堅持月查季評，半年小結(jié)、年終總結(jié)制度，對出現(xiàn)的突出
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;并為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項實施，力求在
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可能不適于管理或監(jiān)督別人，這就意味著在管理領(lǐng)域經(jīng)驗不多的人，卻擔(dān)當(dāng)起制定戰(zhàn)略決策的任務(wù)。再次，煙草企業(yè)銷售隊伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要與之相適應(yīng)的獎勵機(jī)制。有效的薪酬制度
