為您找到相關(guān)結(jié)果 1862 篇
-
;》，討論了2011年駐外營(yíng)銷人員業(yè)績(jī)薪酬考核辦法（草案），對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行了終端建設(shè)與管理、陜西中煙營(yíng)銷手冊(cè)、好貓品牌知識(shí)、財(cái)會(huì)知識(shí)等方面的培訓(xùn)
-
工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，增強(qiáng)嚴(yán)格規(guī)范的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。
二是大力推進(jìn)辦事公開。繼續(xù)將干部任用、人員招聘、薪酬分配、資產(chǎn)管理等員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題納入監(jiān)督范疇，
-
的簽訂為突破口，制定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)分細(xì)則，將綜治績(jī)效考核與薪酬分配和崗位晉升掛鉤，堅(jiān)持月查季評(píng)，半年小結(jié)、年終總結(jié)制度，對(duì)出現(xiàn)的突出
-
;并為行業(yè)培養(yǎng)高素質(zhì)科技人才；要進(jìn)一步完善人才使用、薪酬分配、課題組運(yùn)行等相關(guān)機(jī)制，在機(jī)制創(chuàng)新中發(fā)揮引領(lǐng)和示范作用。
精心組織相關(guān)重大專項(xiàng)實(shí)施，力求在
-
勞資員陸新新說(shuō)?？己诵〗M正在對(duì)上報(bào)資料進(jìn)行考評(píng)“嚴(yán)”字當(dāng)頭體現(xiàn)在，物流三級(jí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制的嚴(yán)謹(jǐn)執(zhí)行，以要素系數(shù)薪酬評(píng)價(jià)為抓手，根據(jù)各崗位工作職能職責(zé)
-
自動(dòng)辦公收發(fā)文，在固定時(shí)間段自動(dòng)接收上級(jí)文件、表單登記、自動(dòng)讀取、信息填報(bào)，實(shí)現(xiàn)高效、快捷、自動(dòng)化的公文處理，同時(shí)滿足準(zhǔn)確性、保密性、時(shí)效性的要求。而在薪酬
-
，充分發(fā)揮專業(yè)技能聘任、職業(yè)技術(shù)聘用的導(dǎo)向作用，著力構(gòu)建以人才為核心的專業(yè)化薪酬體系，加大優(yōu)秀人才薪酬傾斜力度，進(jìn)一步釋放人才隊(duì)伍活力。下階段
-
可能不適于管理或監(jiān)督別人，這就意味著在管理領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)不多的人，卻擔(dān)當(dāng)起制定戰(zhàn)略決策的任務(wù)。再次，煙草企業(yè)銷售隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的調(diào)整需要與之相適應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。有效的薪酬制度
-
進(jìn)行層級(jí)管理，每個(gè)層級(jí)設(shè)定不同的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)客戶經(jīng)理爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)；采取寬帶薪酬，將薪酬與工作績(jī)效掛鉤，打破因聘用性質(zhì)的不同而造成
-
;有了嚴(yán)密的制度，有了豐厚的薪酬，科技成果就會(huì)指日可待。這種想法過(guò)于天真，因?yàn)榭萍紕?chuàng)新不是“走直路”，更不是“朝九晚五”，而是開另一
