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，狠抓標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)和貫標(biāo)工作，積極開展對(duì)標(biāo)和創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠工作，加速推進(jìn)信息化建設(shè)，不斷提高安全管理水平，成為行業(yè)跨省重組標(biāo)志性企業(yè)一面
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，在廣東省外的與“紅雙喜”的跨省品牌聯(lián)合工作也已經(jīng)完成，接下為這最后不到100萬(wàn)箱的差距不能再通過外生型增長(zhǎng)模式來推動(dòng)，只能通過內(nèi)生型增長(zhǎng)模式來完成，
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大型卷煙企業(yè)品牌，并以品牌為主、以資產(chǎn)為紐帶，同湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、云南紅塔集團(tuán)建立了跨省聯(lián)合關(guān)系。實(shí)現(xiàn) “學(xué)技術(shù)、強(qiáng)管理、增效益、求發(fā)展”的階段性發(fā)展目標(biāo)。通過為大
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2003年當(dāng)時(shí)行業(yè)新一輪聯(lián)合重組大潮中，先后實(shí)現(xiàn)與北京卷煙廠、天津卷煙廠的跨省聯(lián)合重組，完成了在北京、天津、上海三地的戰(zhàn)略布局，至此，“京、津
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的巨變。其中寧夏、青海、新疆等幾個(gè)卷煙產(chǎn)量較少的省區(qū)，還接受了跨省區(qū)兼并，為大局做出了奉獻(xiàn)。這是第一方面。
第二，為了從根本上解決卷煙生產(chǎn)受地方保護(hù)
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以往那樣僅僅依靠“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，而應(yīng)通過資產(chǎn)股權(quán)為紐帶進(jìn)行工業(yè)企業(yè)的合作，核心就是推動(dòng)企業(yè)的跨省聯(lián)合重組。
卷煙制造作為加工業(yè)，首先是要符合“原料就近”原則
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品牌輸出方和品牌輸入方在品牌合作生產(chǎn)的基礎(chǔ)之上，尋求更進(jìn)一步深入合作的可能，推進(jìn)品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點(diǎn)品牌為支撐，以資產(chǎn)為紐帶的跨省聯(lián)合
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”等中高檔品牌資源之后，“雙喜”年銷量規(guī)模站上了300萬(wàn)箱新高度；2012年，在跨省聯(lián)合“紅雙喜”品牌資源之后，“雙喜?紅雙喜”年銷量規(guī)模站上
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管理實(shí)踐中，確實(shí)，這種上門推銷卷煙的情況比較多，有的還是持證戶，也許他們超范圍經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)區(qū)域就在本地區(qū)，并沒有前文所說的跨省
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，深挖犯罪團(tuán)伙，堅(jiān)決打擊跨省制售假煙網(wǎng)絡(luò)。盡管行業(yè)在卷煙打假方面始終保持著高壓態(tài)勢(shì)，但仍有不少不法分子鋌而走險(xiǎn)，卷煙制售假現(xiàn)象仍然無(wú)法根絕
