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跨省品牌整合，實現(xiàn)優(yōu)勢互補、強強聯(lián)合；認真分析品牌合作生產新的形勢，著力解決存在的突出問題，探索完善品牌合作生產機制，推動品牌合作
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，以更好地滿足市場需求。繼1998年完成對長春卷煙廠的跨省兼并后，2002年以股份制形式組建海南紅塔卷煙有限責任公司，2003年組建紅塔遼寧煙草有限責任公司
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點、以效益為中心”和“實施集團化管理、規(guī)范化經營、市場化運作”的原則，率先走上了省內重組、跨省聯(lián)合的改革發(fā)展之路，開啟了企業(yè)發(fā)展一個新的篇章。在當時河北中煙的自有品牌資源中
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2003年開始，廣東中煙每年都有一個重大的改革事件。從省內資源的一盤棋運作，到省外合作加工，再到跨省聯(lián)合重組，改革發(fā)展中的廣東中煙就像開足馬力
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，為品牌持續(xù)快速發(fā)展提供了堅實保障。
??? 在產品質量控制方面，作為全國煙草行業(yè)第一家完成跨省重組的企業(yè)，廣東中煙通過幾年來定向加工的推進，建立
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煙草在線專稿 川渝中煙工業(yè)有限責任公司作為全國煙草行業(yè)第一家跨省組建的工業(yè)公司，是川渝兩省、市第一納稅大戶。公司下轄四川、重慶煙草工業(yè)有限責任公司兩個全資子公司、7個卷煙分廠和1
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。自2008年5月廣東中煙與廣西中煙實施跨省聯(lián)合重組之后，雙喜省外合作生產的步伐開始加速——2009年，雙喜在江西中煙實現(xiàn)合作生產，2010年開始在陜西中煙
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輸入方在品牌合作生產的基礎之上，尋求更進一步深入合作的可能，推進品牌輸出方和品牌輸入方這兩者之間建立以重點品牌為支撐，以資產為紐帶的跨省聯(lián)合重組，
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作為河南商業(yè)“卷煙上水平”和增加效益的關鍵所在。隨著卷煙工業(yè)跨省聯(lián)合和品牌整合力度的加大、商業(yè)企業(yè)公平市場競爭環(huán)境的建立，全國統(tǒng)一大市場的逐步形成，品牌培育工作成效顯著。努力
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、制度層面、行為層面和品牌層面進行統(tǒng)一、規(guī)范、協(xié)同的一系列管理控制體系。母子公司文化管理模式有四種類型，文化管理模式的確定要充分考慮母子原有文化的差異性和適應性，如跨省
