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”，因此，客戶經(jīng)理需要掌握零售戶的心理特點(diǎn)，實(shí)際需求來對(duì)癥下藥，整個(gè)授課流程按照“PDCA”循環(huán)法，分為拜訪前、拜訪中、拜訪后三個(gè)
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檢查，“6S+2S”管理員每月利用PDCA循環(huán)工作法不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并留下檢查記錄。同時(shí)，每月以專題會(huì)形式通報(bào)檢查結(jié)果，公布分?jǐn)?shù)
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管理理念，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理PDCA循環(huán)管控。
引入標(biāo)桿管理，提升目標(biāo)指標(biāo)。要借鑒對(duì)標(biāo)管理的思路，在目標(biāo)管理上更加強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的挑戰(zhàn)性和先進(jìn)性，全面開展立標(biāo)、追
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環(huán)比波動(dòng)情況、單一規(guī)格環(huán)比波動(dòng)情況、投放訂單滿足率、零售客戶訂貨積極性、社會(huì)庫存和價(jià)格走勢(shì)等因素進(jìn)行貨源投放評(píng)價(jià)。對(duì)照評(píng)價(jià)結(jié)果及時(shí)調(diào)整改進(jìn)投放策略，按照PDCA的方法實(shí)施過程
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人員運(yùn)用價(jià)值流分析的方法對(duì)現(xiàn)有工作流程進(jìn)行全面診斷，識(shí)別無價(jià)值的活動(dòng)和問題點(diǎn)，選定精益項(xiàng)目、精益QC課題，然后按照PDCA工作方法，靈活運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)管理
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，再利用“PDCA”循環(huán)工作法，通過計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理不斷提高客戶經(jīng)理自身操作指導(dǎo)能力，再通過日常功能建設(shè)工作的持續(xù)開展，使客戶切身感受到自身
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導(dǎo)致臺(tái)班產(chǎn)量下滑的原因以及6項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別點(diǎn)，提出了14項(xiàng)改進(jìn)措施。
根據(jù)收集到的意見，卷包車間運(yùn)用PDCA管理法確定解決方案：一是設(shè)定產(chǎn)量基準(zhǔn)線
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和保持職業(yè)健康安全方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、策劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和資源。
職業(yè)健康安全管理體系主要包括17個(gè)要素。職業(yè)健康安全管理體系是通過周而復(fù)始地進(jìn)行PDCA循環(huán)，即“計(jì)劃
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按照PDCA循環(huán)形式組織實(shí)施7S管理。首先選定一個(gè)部門作為樣板區(qū)，集中精銳力量，對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善，對(duì)改善前后的狀況對(duì)比，根據(jù)對(duì)比情況經(jīng)驗(yàn)交流
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發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，舉一反三，從根本上解決問題，取得了明顯的效果。
完善機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)。通過組織季度審核，應(yīng)用PDCA管理方法
