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兩條井然有序的“一線(xiàn)式”收購(gòu)線(xiàn)，靜候煙葉收購(gòu)季到來(lái)。資源共享 降本增效在邵陽(yáng)市局（公司）煙葉中心倉(cāng)庫(kù)，作業(yè)看板實(shí)時(shí)跳動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)流，
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、信息共享、監(jiān)控預(yù)警、精準(zhǔn)打擊“四個(gè)環(huán)節(jié)”，運(yùn)用一套“三流五定技戰(zhàn)法”——以信息流、資金流、貨物流“三流”穿透犯罪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)案件性質(zhì)、涉案嫌疑人、犯罪證據(jù)、嫌疑人位置
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推廣應(yīng)用力度，探索建立復(fù)烤企業(yè)能源管理體系；高水平打好數(shù)據(jù)治理攻堅(jiān)戰(zhàn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，突出核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域和管理領(lǐng)域數(shù)據(jù)資源共治共享共用
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，仍需深化信息共享與標(biāo)準(zhǔn)化辦案流程。（二）對(duì)策建議。針對(duì)五一期間卷煙市場(chǎng)流動(dòng)性高、涉煙違法行為易發(fā)等特點(diǎn)，建議市場(chǎng)監(jiān)管可圍繞以下三方面強(qiáng)化治理
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、強(qiáng)企之本，以誠(chéng)履責(zé)、以誠(chéng)經(jīng)營(yíng)、以誠(chéng)磋商、以誠(chéng)合作、以誠(chéng)履約，畫(huà)好煙草產(chǎn)業(yè)鏈的最大同心圓。以共享共贏(yíng)筑牢共同體，以品牌和原料為紐帶，做大基地化
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映服務(wù)，情暖鄉(xiāng)鄰”的標(biāo)語(yǔ)，長(zhǎng)桌上既有捧著搪瓷杯喝豆?jié){的老街坊，也有對(duì)著筆記本辦公的年輕租客。墻角的共享充電站成了“社交樞紐”——隔壁文具店老板來(lái)借充電
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;N”協(xié)作機(jī)制，聚焦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、信息共享、監(jiān)控預(yù)警、精準(zhǔn)打擊“四個(gè)環(huán)節(jié)”，運(yùn)用一套“三流五定技戰(zhàn)法”——以信息流、資金流、貨物流“三流”穿透犯罪網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)案件
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全過(guò)程數(shù)據(jù)集成共享和全面交互；統(tǒng)一的國(guó)產(chǎn)成熟卷接包生產(chǎn)線(xiàn)和95%更新率的制絲線(xiàn)設(shè)備，能更好發(fā)揮國(guó)產(chǎn)化設(shè)備自主可控優(yōu)勢(shì)……新布局匹配國(guó)產(chǎn)化設(shè)備的大膽嘗試為滁州卷煙廠(chǎng)創(chuàng)造了“全新
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進(jìn)位，力爭(zhēng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得更大突破；河北中煙將智能財(cái)務(wù)共享中心、批次管控平臺(tái)等重點(diǎn)項(xiàng)目作為關(guān)鍵舉措，凝聚合力，向“新”奔跑；廣東煙草商業(yè)
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，還容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，導(dǎo)致訪(fǎng)問(wèn)控制的不準(zhǔn)確性和安全性的降低。由于模型的靈活性不足，可能無(wú)法及時(shí)滿(mǎn)足跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享的需求。在煙草企業(yè)中，不同部門(mén)之間
