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”；甜潤的徽煙”感知體驗(yàn)活動與走進(jìn)大江南北的終端店，與全國消費(fèi)者、零售戶共享“甜潤”成果，展示徽煙魅力，打開黃山品牌高質(zhì)量發(fā)展新局面；
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、綠色、開放、共享的發(fā)展理念在昆煙落地生根？如何主動融入新發(fā)展格局，推動昆煙高質(zhì)量發(fā)展？工欲善其事，必先利其器。昆明卷煙廠瞄準(zhǔn)打造“國內(nèi)一流、行業(yè)
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、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念在昆煙落地生根？如何主動融入新發(fā)展格局，推動昆煙高質(zhì)量發(fā)展？工欲善其事，必先利其器。昆明卷煙廠瞄準(zhǔn)打造“國內(nèi)
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，那到時(shí)只能全部遣散，導(dǎo)致大量人員流失是必然的。他還表示，別的國家愿意扶持也是需要有一定回報(bào)的，比如互相參股、技術(shù)共享、知識產(chǎn)權(quán)共享等，
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物流一路成長，朝著“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向不斷邁進(jìn)。今天，我們一起聚焦總公司成立以來煙草物流管理變革，為持續(xù)推進(jìn)物流高質(zhì)量發(fā)展凝聚力量。上世紀(jì)
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”等技術(shù)手段，常態(tài)化開展消費(fèi)調(diào)查、信息采集等工作。聚焦終端賦能，實(shí)施“5+1”零售終端升級，通過資源共享、平臺共享，為客戶打造線上
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;提出了“系統(tǒng)集成、資源整合、信息共享”的總體思路，在數(shù)據(jù)資源上進(jìn)行重新整合部署，并適時(shí)提出全力打造“數(shù)字煙草”的戰(zhàn)略。現(xiàn)如今，煙草行業(yè)已經(jīng)搭建了涉及遠(yuǎn)程OA
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;不斷完善工作規(guī)范和配套激勵機(jī)制，明確系統(tǒng)運(yùn)行相關(guān)方的職責(zé)與分工，加強(qiáng)信息共享、協(xié)同聯(lián)動。西安市煙草專賣局（公司）建立常態(tài)化問題反饋機(jī)制
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從“粗放銷售”向“精準(zhǔn)銷售”的轉(zhuǎn)變。聚焦合作共贏，聯(lián)合第三方企業(yè)廣泛為零售客戶擴(kuò)大融資服務(wù)，幫助零售客戶降低資金成本，實(shí)現(xiàn)資源共享、會員互通。（二
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、“綠色化”發(fā)展保障煙田質(zhì)量、“激勵化”措施保障工作落實(shí)；“四個融合”，即產(chǎn)業(yè)政策協(xié)同融合、生產(chǎn)技術(shù)互利融合、基礎(chǔ)設(shè)施共享融合、綜合體建設(shè)深度融合。煙葉生產(chǎn)具有鮮明農(nóng)業(yè)屬性
