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，是由體系管理信息化向企業(yè)管理信息化提升的重要內(nèi)容。
湖北中煙把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解落實到每個部室、中心、卷煙廠和每個崗位，從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門
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分解過于簡單，方法不盡科學(xué)合理。
（1）年度預(yù)算指標(biāo)分解簡單。一方面，某些單位習(xí)慣于不考慮本年實際情況，而是直接在上年費用實際
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;并逐一分解到各責(zé)任室，確保件件有落實，事事有結(jié)果。二是安排部署學(xué)習(xí)計劃。制定下發(fā)學(xué)習(xí)通知，要求各職能室全面、準(zhǔn)確、深刻、透徹領(lǐng)會座談會精神，將
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;防止蛋白質(zhì)分解，減少微生物繁殖，達到保持食品鮮度、濃度、鮮味成分、提高韌性的效果。
吸水機能紙
吸水機能紙的最大特征就是吸水能力強，它能保持本材料
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?！拔寮殹笔侵?#xff1a;細分市場和客戶、細分企業(yè)組織機構(gòu)、細化分解戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)、細化企業(yè)管理制度、細控成本。細而思之，人們不難發(fā)覺“精細管理”在現(xiàn)代企業(yè)中，是有著
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憑經(jīng)驗或感覺辦事。
（六）指標(biāo)沒有進一步向下分解和細化，對指標(biāo)的形成過程不能有效控制。以商業(yè)企業(yè)卷煙物流費用來說，按照責(zé)任部門和責(zé)任環(huán)節(jié)可以
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，它強調(diào)流程管理，將一項工作任務(wù)分解為若干個流程，使各環(huán)節(jié)銜接更加緊密，信息傳遞更加順暢，便于對工作進度進行監(jiān)督和考核。因此
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措施、激勵措施，健全抓落實的工作機制。特別是要健全人人負責(zé)、層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制。要解決工作推諉扯皮現(xiàn)象，科學(xué)進行責(zé)任分解，把目標(biāo)
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。企業(yè)管理者將公司的年度經(jīng)營目標(biāo)向各個部門分解成為部門的年度業(yè)績目標(biāo)，各個部門向每個崗位分解核心指標(biāo)就成為每個崗位的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，績效管理體系通過對關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的考核
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953332盤，預(yù)留風(fēng)險苗1198.2萬株，為烤煙大田移栽準(zhǔn)備充足的煙苗。
2.切實抓好烤煙計劃分解及面積的落實：祿勸分公司烤煙生產(chǎn)做到早計劃，種植
