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的經(jīng)營管理發(fā)展工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
二是分解落實(shí)責(zé)任。根據(jù)《江西省<貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》，結(jié)合
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個方面做起：一是市場經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶經(jīng)理分解落實(shí)每日銷量，及時告知客戶信息、調(diào)整營銷策略；
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;它更像是一種微生物發(fā)酵——利用水、壓力和氧氣將煙葉有機(jī)分解。煙草發(fā)酵過程中不會產(chǎn)生酒精，但該過程會釋放熱量，因?yàn)闈穸群脱趸饔脮淖儫熑~的化學(xué)成分和物理特性。?煙草發(fā)酵
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發(fā)放問卷調(diào)查消費(fèi)者對產(chǎn)品口感、包裝、價格等方面的滿意度和需求，從而更好的加強(qiáng)煙草質(zhì)量管理和服務(wù)。三是狠抓工作落實(shí)。制定切實(shí)可行的工作計劃和措施方案，并將任務(wù)分解到具體部門
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，體現(xiàn)了公司黨組對質(zhì)量管理的高度重視和以卓越品質(zhì)夯實(shí)發(fā)展基石的堅定決心?！卑不罩袩熤圃旃芾聿坎块L徐迎波說。同時，一張工作任務(wù)分解表，將57條措施分解到16個部門
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、實(shí)踐者，重慶卷煙廠同樣目標(biāo)明確——每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)，按照綠色工廠創(chuàng)建實(shí)施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實(shí)施考核
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訂單處理效率，實(shí)現(xiàn)城網(wǎng)客戶訂單數(shù)據(jù)的早發(fā)送、早接收、早處理；制定城網(wǎng)“T+0”配送模式“即訪即配”準(zhǔn)時制目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行逐層分解建立即時配送目標(biāo)體系
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統(tǒng)一”為抓手的“雙輪驅(qū)動”品牌培育模式，并全面推動工作落地。一是強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)。強(qiáng)調(diào)目標(biāo)要明確，任務(wù)要具體，采取“縣-小組-組員”逐級分解目標(biāo)的辦法
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、分解到生產(chǎn)各環(huán)節(jié)。針對環(huán)保相關(guān)法律法規(guī)和地方相關(guān)要求的變更，濟(jì)南卷煙廠快速識別、積極響應(yīng)，高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)環(huán)保治理，堅持“對環(huán)境的負(fù)面影響最小，資源
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設(shè)備檢修。蔡雨攝青島卷煙廠將廠級年度綜合能耗目標(biāo)分解為季度管控目標(biāo)，從水、電、蒸汽、天然氣四個維度進(jìn)一步分解能耗目標(biāo)，作為相關(guān)部門季度考核依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，他們
