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;推動了企業(yè)整體管理水平的提高”
綜合信息管理平臺的開發(fā)應(yīng)用，初步實現(xiàn)了多個集成。
——集成個人門戶，支撐PDCA工作運(yùn)轉(zhuǎn)。個人工作臺上承載了各級人員的職責(zé)、目標(biāo)、計劃
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的影響進(jìn)行了初步探討，旨在為上部煙葉的烘烤尋找出一個適宜的裝煙密度，進(jìn)而為密集烤房烘烤工藝優(yōu)化和完善提供理論依據(jù)。
1 材料與方法
1.1 試驗材料
試驗于
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零售市場經(jīng)營方式多元化轉(zhuǎn)型，“萬村千鄉(xiāng)市場工程”以城區(qū)店為龍頭、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店為骨干、村級店為基礎(chǔ)的現(xiàn)代流通格局初步形成，城鄉(xiāng)居民消費品市場全面啟動。根據(jù)《中華人民共和國2011年
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利于我們對于信息的初步分類和整理。我們中轉(zhuǎn)站搭建的信息收集平臺主要有二個：
1、每周二的例會。我們每周二會召開中轉(zhuǎn)站工作例會，例會的最后一個項目就是每個人將本周期內(nèi)收集到
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絡(luò)業(yè)務(wù)規(guī)范》及《全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運(yùn)行水平的指導(dǎo)意見》的頒布，和卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，煙草商業(yè)企業(yè)的客戶服務(wù)體系總體框架已初步形成。近年來，隨著
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，努力提高煙葉安全性。2012年，初步建立了涼山州煙葉安全生產(chǎn)體系，涵蓋生產(chǎn)環(huán)境、煙葉物資供應(yīng)和使用、生產(chǎn)過程管理及產(chǎn)后管理等，有力指導(dǎo)了煙葉安全生產(chǎn)
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，形成相互制約，互相監(jiān)督的工作機(jī)制，使設(shè)計變更真正成為改善工程設(shè)計合理性，提高工程施工完美性的有效手段。一是經(jīng)過實地勘察，初步核實變更的理由及
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區(qū)中所主要布局的產(chǎn)品規(guī)格以零售價為35元/包的“芙蓉王（硬藍(lán)）”等為代表，“芙蓉王（硬藍(lán)）”現(xiàn)已經(jīng)在該價區(qū)初步形成一定的規(guī)模效應(yīng)
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”初步放開供應(yīng)時3000箱左右的產(chǎn)銷量，到2012年高達(dá)110萬箱左右的產(chǎn)銷量，“中華”在國內(nèi)市場銷售范圍遍及全國34個省、市、自治區(qū)、特別行政區(qū)和400多個城市
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追蹤黨組督辦通報事項結(jié)果的鄒玲，把初步設(shè)計的督辦通報反饋表發(fā)給筆者看。表格中列出了落后指標(biāo)、整改具體措施、整改時間和整改效果四大內(nèi)容，填寫要求樣樣需要具體明晰，
