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各項(xiàng)技術(shù)，確保煙葉生產(chǎn)效益提升。
督促“實(shí)”。建立一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作機(jī)制，強(qiáng)化督促、加強(qiáng)考核，做到責(zé)任目標(biāo)清、時(shí)間節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)，確保
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;根據(jù)維修的金額確定審批權(quán)限，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可進(jìn)廠維修；三是通過(guò)建立車(chē)輛維修檔案，詳細(xì)記錄每輛車(chē)的維修時(shí)間、維修項(xiàng)目、更換配件名稱、維修金額，
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卷煙包裝箱循環(huán)利用工作常態(tài)化的基礎(chǔ)上，擬定工作計(jì)劃，于2014年10月下旬起，與上述商業(yè)公司銜接，積極做好相關(guān)準(zhǔn)備，建立協(xié)調(diào)機(jī)制
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行動(dòng)。一是對(duì)轄區(qū)內(nèi)的名煙名酒店進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查摸底，建立檔案，明確整治重點(diǎn)；二是加大以經(jīng)營(yíng)中高檔卷煙為主，兼營(yíng)酒水、茶葉等商品，且冠以
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質(zhì)量改進(jìn)人員和設(shè)備維修人員搭建溝通橋梁、建立溝通渠道，在質(zhì)量改進(jìn)和設(shè)備維修兩個(gè)輪子的共同驅(qū)動(dòng)下，為卷煙產(chǎn)品質(zhì)量上水平打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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組織專賣(mài)人員對(duì)轄區(qū)內(nèi)的物流企業(yè)進(jìn)行地毯式排查，逐一登記造冊(cè)，建立物流企業(yè)檔案，檔案內(nèi)容包括企業(yè)名稱、經(jīng)營(yíng)者信息、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)、違法記錄、運(yùn)輸渠道等信息
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保障能力，從嚴(yán)從細(xì)落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。
進(jìn)一步明確各班組安全責(zé)任。班組長(zhǎng)對(duì)班組安全直接負(fù)責(zé)，同時(shí)分解班組安全管理事項(xiàng)，建立安全
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規(guī)范，建立了一套“用制度管人、管事、管權(quán)”的內(nèi)部專賣(mài)管理監(jiān)督內(nèi)控體系。對(duì)轄區(qū)內(nèi)送貨線路開(kāi)展跟蹤送貨核實(shí)，填寫(xiě)相關(guān)表格，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的零售戶，依據(jù)
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;發(fā)動(dòng)廣大群眾、零售戶、消費(fèi)者監(jiān)督舉報(bào)，建立有效、快捷的投訴渠道，及時(shí)處理消費(fèi)者投訴，維護(hù)消費(fèi)者利益。
三是抓監(jiān)督。利用錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位等多種形式宣傳煙草專賣(mài)
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提出工作要求，力求在宣傳報(bào)道過(guò)程中突出各項(xiàng)工作的好做法、新亮點(diǎn)。
三是抓考核。把宣傳報(bào)道工作列為日常工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓，列入每月工作過(guò)程化考核當(dāng)中。
四是建立
