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員）。通過薪酬設計、制度規(guī)范，引導員工向主業(yè)關(guān)鍵崗位流動。以增量調(diào)整方式，逐步改變現(xiàn)有的分配格局，向貢獻、向績效、向能力傾斜。
5、實施動態(tài)崗位管理
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專賣、電子商務、物流等多業(yè)態(tài)發(fā)展格局，擁有遍布全國20多個省市約6000家營業(yè)網(wǎng)點和5家上市公司。
連鎖經(jīng)營構(gòu)成要素主要體現(xiàn)在“八個統(tǒng)一”上：統(tǒng)一店名，
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全球白電產(chǎn)業(yè)格局調(diào)整的基礎動力。那么歐洲、北美以及日本等發(fā)達國家傳統(tǒng)強勢白電業(yè)務都會圍繞海爾做新的板塊重組，這已經(jīng)成為不可阻擋的趨勢?！绷_清啟接受采訪時候表示。
??? 合肥三洋命運難測
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，使黃金葉品牌位次前移，在中國煙草大格局中占有一席之地，創(chuàng)造河南卷煙工業(yè)新的更大輝煌。
汪世貴在致辭中指出，通過構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，
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規(guī)?；N植和集約化經(jīng)營
格局初步形成。如今的南陽煙區(qū)，溝相通、渠相連、田成方、旱能澆、澇能排，生產(chǎn)條件發(fā)生了翻天覆地的變化?！?/div>
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;作為零售客戶要善于利用好賣場的每一點空間，盡可能地減少房屋的使用面積，使空間的利用最大化。他原來租的門面房是前面用著營業(yè)后面生活起居的格局，這樣雖然很方便
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》）之一，他的樸素的辯證觀點為我們呈現(xiàn)一個個深奧玄妙的世界。
老子當時所處的時代是動亂的時代，春秋五霸霸業(yè)已成，社會格局變化巨大，
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，用開闊的眼界和戰(zhàn)略的眼光了解世情、熟悉國情、把握行業(yè)發(fā)展形勢和企業(yè)各種情況，努力把本企業(yè)工作融入到全行業(yè)乃至全國的大格局中去研究、去分析，從市場經(jīng)濟的多層面
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“比學趕幫超”的格局，把“十二五”規(guī)劃逐步變成美好的現(xiàn)實。要熱愛國家，熱愛行業(yè)，熱愛企業(yè)，熱愛崗位，尊重科學規(guī)律，注重
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、平等化和一體化的營銷服務格局，特別是卷煙營銷人員更要進行換位思考，充分考慮和研究卷煙零售業(yè)戶的情緒和想法，與其建立良好的營銷服務關(guān)系，開展業(yè)戶
