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改革創(chuàng)新，引領(lǐng)終端與時俱進，實現(xiàn)客我關(guān)系不斷融合，將平等合作共贏理念傳導(dǎo)給客戶，是客戶守法經(jīng)營、誠信經(jīng)營、文明經(jīng)商、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。特色性主要體現(xiàn)在
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；加強煙葉入庫與質(zhì)量、與信息化融合；嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，全面加強2014年初烤煙葉入庫質(zhì)量管理；突出源頭管控，依法強化初烤煙葉入庫監(jiān)理
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活動的開展，進一步展示新廠風(fēng)采，凝聚發(fā)展合力，融合企業(yè)文化，提升創(chuàng)業(yè)激情，促使廣大干部職工積極投身中原突破升級版建設(shè)，為
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、共享模板標(biāo)準(zhǔn)化、風(fēng)險管理標(biāo)準(zhǔn)化；構(gòu)建“三個保障機制”，即把具體項目裝進采購方式的籠子，健全“應(yīng)招盡招”的保障機制，實行“三線融合”、同步運作
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;為零售客戶開展“網(wǎng)上配貨”提供準(zhǔn)確的市場動銷信息和分析。
通過采取個性化服務(wù)，利用終端信息平臺，有效整合客戶資源，融合杜鵑情服務(wù)品牌，有效
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，在國內(nèi)煙草行業(yè)首次采用水蒸汽蒸餾提取工藝，從煙葉中提取游離煙堿和20余種煙草特征性香味物質(zhì)，再將其與甜味純正的無糖原料完美融合，制成新型口含煙
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;發(fā)動全員開展“查找浪費及合理化建議”活動，收集意見建議355條。以精益營銷、精益物流為重點，廣泛開展精益管理案例研究。有效融合精益管理和對標(biāo)管理，查找與
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有機融合，各所隊長選取重點戶集中路段作為自身責(zé)任田直接應(yīng)責(zé)，不再是遙控指揮而是身體力行參與監(jiān)管，更直觀、更有效。同時加大對所隊長一條街的考核懲罰力度，
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群眾路線的工作，將群眾路線活動與中心工作有機融合，兩手抓、兩促進、兩不誤，以教育實踐活動的成效推動各項工作上新水平。
彭陽縣煙草專賣局（分公司
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為主”的原則，引導(dǎo)現(xiàn)代終端戶積極參與終端整店提升工作。
三是試點推廣網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上結(jié)算，加快全市四網(wǎng)融合進度。一方面要在確保網(wǎng)訂率的前提下，推廣網(wǎng)上配貨
