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”才能真正打開思路。由于不同“外腦”具有不同的傾向性，因此多個“外腦”，就可以從多個角度、多個偏好、多方面的利益來幫助“內(nèi)腦”打開思維的空間，提供更多備選的方案
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，記者為此采訪了一家香煙生產(chǎn)廠家的相關(guān)人士進(jìn)行求證。
“每個煙草企業(yè)都監(jiān)管得非常嚴(yán)格，煙絲根本不可能流出廠外?！边@位負(fù)責(zé)人表示，而從生產(chǎn)技術(shù)和成本角度考慮
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。沒有輸送孔，想把這些分子引導(dǎo)進(jìn)來就像試圖在高速行駛中把汽車停在恰當(dāng)?shù)?em class="term">角度一樣。”他說。
實驗顯示，與目前使用的椰殼炭相比，在卷煙濾嘴中使用60mg新型
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能換個角度去看待這事，也一樣會覺得心里沒有什么好不舒服的，沒什么好郁悶的。有的同行也許會說，你說的輕松，這品嘗的損耗怎么算，這損耗
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采取行動的許多假設(shè)、成見、思維方式，甚至可以是圖像或印象。我們通常不易覺察到自己的心智模式，以及它對行為的影響。然而不同的心智模式處理問題的角度會有很大的不同。因此只有不斷
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客戶的亂渠道進(jìn)貨問題，存在視而不見、老好人思想，既沒有及時從煙草專賣的角度引導(dǎo)、教育客戶，也沒有將情況及時反饋給稽查人員，總認(rèn)為自己搞好銷售就行了
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;整合監(jiān)督資源，形成多角度、多層面的監(jiān)督合力，建立結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的權(quán)力運行機制，才能有效防止權(quán)力失控、決策失誤。
廉政建設(shè)工作是一項
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;導(dǎo)致其只是在較小范圍內(nèi)得以應(yīng)用。
從微群營銷的角度來看，煙草品牌既可以自建微群，也可以應(yīng)用既有微群開展?fàn)I銷活動。在自有微群平臺建設(shè)方面，煙草品牌首先要
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、不支持。曾愛珠同志尋找工作突破口，通過苦口婆心的與客戶溝通并站在客戶的角度宣傳“條包一價”產(chǎn)生的效益和利潤，她指導(dǎo)幫助客戶明碼標(biāo)價，做到統(tǒng)一柜臺卷煙出樣擺放
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產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)和煙草發(fā)展水平。從財務(wù)角度看，產(chǎn)權(quán)即所有者權(quán)益，即煙草產(chǎn)權(quán)所有者的權(quán)益，包括物質(zhì)權(quán)益和煙草產(chǎn)業(yè)知識權(quán)益，管理者必須從工資制度和分配制度
