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，遇到問(wèn)題和困難，彷徨無(wú)措的人多，基層銷(xiāo)售人員大多并未深入理解行業(yè)現(xiàn)有的銷(xiāo)售邏輯，對(duì)行業(yè)發(fā)展主動(dòng)關(guān)切的少，對(duì)自己的工作定期提出改善
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的思考問(wèn)題，謀求安全監(jiān)管工作的創(chuàng)新。二是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，深入基層生產(chǎn)一線開(kāi)展服務(wù)活動(dòng)，采取務(wù)實(shí)管用的措施，為基層解決深層次的安全問(wèn)題，
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2013年國(guó)慶節(jié)剛過(guò)，山東蘭劍公司就派沈長(zhǎng)鵬和總設(shè)計(jì)師李廣勇帶領(lǐng)項(xiàng)目組來(lái)到揚(yáng)州市局（公司）卷煙物流配送中心，雙方就布袋包裝項(xiàng)目進(jìn)行了更深入
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國(guó)際化的品牌深入人心，消費(fèi)者還是比較認(rèn)同一些知名度高的品牌。
根據(jù)調(diào)查問(wèn)卷的分析的結(jié)果，結(jié)合商店經(jīng)營(yíng)的實(shí)際去情況，張發(fā)江和客戶(hù)經(jīng)理一同對(duì)自己的煙酒店進(jìn)行了
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。拜訪和溝通，加深了客我感情，提高了顧客的忠誠(chéng)度，為自己今后的卷煙推介鋪就了一條直接的、暢通的途徑。
另一方面，我走出去，深入工地
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零售戶(hù)過(guò)程中，也聽(tīng)到顧客因?yàn)椤皟r(jià)高”而退煙的事情。為此，筆者似有疑惑：明碼標(biāo)價(jià)實(shí)行多年，已深入人心、扎根市場(chǎng)，得到廣大客戶(hù)和消費(fèi)者
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個(gè)時(shí)候，客戶(hù)經(jīng)理的出現(xiàn)，就是一場(chǎng)及時(shí)雨?？蛻?hù)經(jīng)理應(yīng)該詳細(xì)地了解零售戶(hù)以往的銷(xiāo)售數(shù)量，然后深入到零售戶(hù)的店鋪之中，通過(guò)觀察與調(diào)研，從而
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法庭”。對(duì)于廣大農(nóng)民工兄弟而言，工地上的“模擬法庭”，是一個(gè)便捷而難得的法律課堂，對(duì)于農(nóng)民工深入了解司法程序，推動(dòng)勞動(dòng)爭(zhēng)議中的理性維權(quán)
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;很多人一定集“五福”，用支付寶“咻一咻”吧，于是支付寶用戶(hù)添加好友的多起來(lái)，這也是一種跨界營(yíng)銷(xiāo)手段，讓支付寶更加深入人心，我發(fā)現(xiàn)我們
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，然后做到有的放矢地銷(xiāo)售卷煙。結(jié)合店鋪里的陳列多樣化，做到適銷(xiāo)對(duì)路，從而進(jìn)一步提高卷煙銷(xiāo)售量。為了準(zhǔn)確定位消費(fèi)群體，我深入分析顧客的消費(fèi)變化趨勢(shì)、卷煙
