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，最后迎來了成功?，F(xiàn)在，就請(qǐng)通過我的深入采訪，帶領(lǐng)你們一步步走進(jìn)她辛酸而又艱辛的創(chuàng)業(yè)歷程吧，也許她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷會(huì)對(duì)我們有所啟發(fā)和借鑒。
遭遇下崗
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，長(zhǎng)效機(jī)制不完善。
三、產(chǎn)煙新區(qū)廉政文化培訓(xùn)問題成因分析
1、政府職能的缺失是問題產(chǎn)生的主要因素
法律法規(guī)不健全。現(xiàn)行的教育培訓(xùn)法律體系是上世紀(jì)80年代建立的。隨著改革的深入,教育
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完善和優(yōu)化行業(yè)統(tǒng)一平臺(tái)技術(shù)架構(gòu)，著力提升信息化支撐水平；全面提升數(shù)據(jù)資源應(yīng)用廣度深度和共享服務(wù)水平，著力提升信息化服務(wù)水平；深入推進(jìn)新一代信息技術(shù)與
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比如，在市場(chǎng)信息采集能力方面，存在用慣性思維來看待新常態(tài)市場(chǎng)的問題；在市場(chǎng)分析能力方面，存在就數(shù)據(jù)論數(shù)據(jù)，缺少多維度深入
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，失責(zé)必問。讓有責(zé)必履深入人心，失責(zé)必問層層傳壓，共擰緊問責(zé)發(fā)條來層層傳導(dǎo)壓力，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任，是做好安全工作著力點(diǎn)。筆者認(rèn)為
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，既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)，也能進(jìn)一步密切客戶經(jīng)理與卷煙零售業(yè)戶之間的關(guān)系，更能推動(dòng)整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)再一個(gè)全新的高度。基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須深入研究和分析
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，提高中轉(zhuǎn)站的精益管理水平。要通過開展精益管理、精益物流工作，構(gòu)建一個(gè)管理的閉環(huán)，通過各類精益管理工具的運(yùn)用，通過深入的開展精益管理活動(dòng)，
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協(xié)同，在倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)降本增效。以卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，強(qiáng)化物流與營(yíng)銷協(xié)調(diào)，對(duì)卷煙庫存問題進(jìn)行深入研究，不斷提高庫存周轉(zhuǎn)率
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打造的重點(diǎn)。
制定規(guī)劃，明確目標(biāo)。該局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為核心的現(xiàn)代卷煙零售“靚麗終端”建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，深入市場(chǎng)調(diào)研，召開專銷例會(huì)、零售客戶座談會(huì)
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事與愿違。因此，我每年在開展卷煙營(yíng)銷工作中，舍得花時(shí)間和精力去跑市場(chǎng)，深入消費(fèi)者和零售戶之間，注意了解他們對(duì)各品牌的評(píng)價(jià)與感受，傾聽
