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”，是企業(yè)的有機(jī)組成部分，也是完成生產(chǎn)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿“小分隊(duì)”?！? 以班組為活動(dòng)平臺(tái)，確保TnPM推行等各項(xiàng)管理工作有效“落地”，同時(shí)也以TnPM
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過(guò)程控制，提升文件執(zhí)行率，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)等方面入手，結(jié)合實(shí)際，尋找差距，著力實(shí)現(xiàn)“體系落地”，使體系建設(shè)真正成為夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)
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表率作用，塑造良好的自身形象和企業(yè)形象；要?jiǎng)?chuàng)新文化實(shí)踐載體豐富文化建設(shè)內(nèi)容，讓文化理念深入人心，落地生根，內(nèi)化于心，外化
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的商品褪色變質(zhì)等問(wèn)題開(kāi)展積極的探索和改進(jìn)。形成一套精細(xì)化、制度化和規(guī)范化的流程和制度，確保自主培育品牌工作在樂(lè)山煙草落地生根。
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一、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。在企業(yè)文化宣貫落地的過(guò)程中，云和縣局（分公司）物流人員努力踐行“合心”團(tuán)隊(duì)文化，樹(shù)立團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，充分認(rèn)知團(tuán)結(jié)
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場(chǎng)是品牌培育的良田沃土，在紅云紅河的戰(zhàn)略部署中地位舉足輕重，“云煙（大重九）”在渝一定能落地生根茁壯成長(zhǎng)，名氣一定會(huì)叫得更響
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的8個(gè)新農(nóng)村建設(shè)和1個(gè)聯(lián)村入戶示范點(diǎn)工作。整體推進(jìn)“七彩永子”服務(wù)品牌建設(shè)，鞏固提升完善煙農(nóng)服務(wù)品牌建設(shè)，加快卷煙零售戶服務(wù)品牌的實(shí)施落地，積極完成工業(yè)企業(yè)
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，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)工作到位和煙農(nóng)收入增加。
三是加大烤煙生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動(dòng)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)和基地單元建設(shè)落地。
四是優(yōu)化好種煙區(qū)域，
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，全面實(shí)現(xiàn)上海煙草的國(guó)際化發(fā)展，尚有一些問(wèn)題需共同思考、探討和解決。為此，一要解放思想，扎實(shí)做好境外落地生產(chǎn)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷工作；二要
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管理體系的落地運(yùn)行起推動(dòng)作用，加強(qiáng)對(duì)管理體系運(yùn)行的認(rèn)識(shí)，對(duì)取得的成績(jī)給予肯定評(píng)價(jià)，同時(shí)也指出管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，一是未能充分發(fā)揮管理體系作用
