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，探索符合自身特點(diǎn)的發(fā)展道路；始終腳踏實(shí)地、孜孜不輟，為國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出全方位貢獻(xiàn)。歷史照亮未來，奮進(jìn)未有窮期。在新的歷史方位
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的價值創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)?！更S鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價位市場的花團(tuán)錦簇，對于個性化、差異化的全方位對接，又有高端市場抓住關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)的縱深打通
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創(chuàng)新提供了新的示范和引領(lǐng)?！更S鶴樓」則提供了另外一種范式，既有高價位市場的花團(tuán)錦簇，對于個性化、差異化的全方位對接，又有高端市場抓住關(guān)鍵、聚焦重點(diǎn)的縱深打通
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的隊伍，只有不斷創(chuàng)新班組管理新模式，以人為本，圍繞“特色”做文章，全方位激活每位員工的潛能，開展全員化班組長輪值管理，
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;協(xié)助申報政府給予的租地資金補(bǔ)貼，為他們新建烤房，確保烘烤設(shè)施到位，全流程全方位給予關(guān)心指導(dǎo)，確保種植大戶“引進(jìn)來、穩(wěn)得住，可復(fù)制
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;公司）通過召開成果交流匯報會、充分運(yùn)用企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾平臺、宣傳櫥窗等方式，全方位、多角度地推介和宣傳“祁連魂”黨建品牌形象，同時，持續(xù)修改
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融合。打破“圍繞種植抓管理”的觀念，引入“全周期管理”理念，做到全領(lǐng)域定目標(biāo)、全環(huán)節(jié)抓技術(shù)、全方位嚴(yán)管控、全過程細(xì)考核、全鏈條筑保障，實(shí)現(xiàn)煙葉生產(chǎn)由單一抓技術(shù)向
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，孫仕恩既是煙站帶頭人，又是煙農(nóng)增收致富的“主心骨”。在煙站管理工作中，孫仕恩以身作則，帶領(lǐng)煙站工作人員為煙農(nóng)提供全方位的技術(shù)指導(dǎo)。為提高煙葉生產(chǎn)管理
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，我們期待在消費(fèi)洞察、美感表達(dá)和有溫度的情感連接等方面有全方位的進(jìn)步提升，在堅持中式卷煙發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，為消費(fèi)者提供更小危害、更低風(fēng)險、更多舒適、更好滿足的產(chǎn)品以及兼具
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備和新模式，提高物流資源利用效率，減少物流作業(yè)對環(huán)境的影響。要發(fā)揮科技創(chuàng)新的引領(lǐng)力和推動力，堅持全員、全過程、全方位參與，以崗位創(chuàng)新、精益課題、科技項(xiàng)目
