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;做到目標(biāo)明確、分解到位、考核有力，定期開展質(zhì)量目標(biāo)的測(cè)量和分析，及時(shí)改進(jìn)，確保全年質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量水平明顯提高。
1、完善和引進(jìn)相匹配
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的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查、一起考核。
二是分解落實(shí)責(zé)任。根據(jù)《江西省<貫徹落實(shí)建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系2008—2012年工作規(guī)劃>實(shí)施辦法》，結(jié)合
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企業(yè)內(nèi)部可實(shí)施、可操作的具體措施。為此，常德煙機(jī)對(duì)七大主體方案進(jìn)行了細(xì)化分解。為達(dá)到這一目標(biāo)，常德煙機(jī)公司內(nèi)部對(duì)標(biāo)工作小組與各部門配合，擬定了四個(gè)對(duì)標(biāo)工作實(shí)施推進(jìn)
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;有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出臺(tái)了《優(yōu)秀縣級(jí)分公司創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施方案》，實(shí)施部門聯(lián)動(dòng)。把創(chuàng)建工作按照科室職能分工，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化。建立例會(huì)制度
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個(gè)方面做起：一是市場(chǎng)經(jīng)理將目標(biāo)任務(wù)分解后，及時(shí)做到跟蹤、督導(dǎo)、檢查；二是客戶經(jīng)理分解落實(shí)每日銷量，及時(shí)告知客戶信息、調(diào)整營(yíng)銷策略；
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, PLS）也是一種基于因子分析的多變量校正方法，在主成分回歸中，只對(duì)光譜矩陣X進(jìn)行分解，消去了自變量光譜陣X中的噪聲信息，而因變量
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，配備沙發(fā)、吧臺(tái)、試用臺(tái)，鼓勵(lì)消費(fèi)者現(xiàn)場(chǎng)試用不同設(shè)備、口味，延長(zhǎng)停留時(shí)間。知識(shí)科普墻/屏：設(shè)置電子煙原理、成分解析、使用安全、法規(guī)政策等科普內(nèi)容
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的害蟲和微生物進(jìn)行迅速無死角消殺。消殺完成后，臭氧會(huì)自然分解，不會(huì)在煙草或環(huán)境中留下任何殘留物。使用該工具后，涉案物資倉庫區(qū)域蟲口密度降低至2.02頭/托板
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;“年紀(jì)大了，手機(jī)操作老是記不住。多虧滕經(jīng)理不厭其煩地教我，現(xiàn)在連經(jīng)營(yíng)報(bào)表都能自己看了?！彪?jīng)理特意為他制作了《銀發(fā)族訂煙指南》，將電子結(jié)算流程分解為帶截圖的步驟
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”戰(zhàn)略規(guī)劃體系。在持之以恒推進(jìn)戰(zhàn)略落地的過程中，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）通過建立健全年初任務(wù)分解、年中跟蹤問效、年末效果評(píng)估“三大清單”管理機(jī)制，制定科學(xué)
