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;適當(dāng)調(diào)高網(wǎng)建考核目標(biāo)，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，科學(xué)安排工作進(jìn)度，統(tǒng)籌細(xì)化創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，初步形成了管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程化、作業(yè)痕跡化、行為
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、包產(chǎn)量、包質(zhì)量的辦法，領(lǐng)導(dǎo)包片到村，干部駐村包組，村組到戶，把目標(biāo)任務(wù)層層分解落實到村、到組、戶，切實把工作重心下移到村
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目標(biāo)任務(wù)分解及責(zé)任落實和考核兌現(xiàn)進(jìn)行具體要求。特別是要發(fā)動職工群眾參與節(jié)水工作，把各項指標(biāo)細(xì)化量化，使對標(biāo)工作與員工崗位工作有機(jī)結(jié)合，全面構(gòu)建“人人理解對標(biāo)
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不得的責(zé)任感，按照“51518”品牌發(fā)展目標(biāo)總體規(guī)劃，緊緊圍繞行業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作會議提出的各項要求，認(rèn)真分解目標(biāo)，制定完善工作計劃，
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考核結(jié)果，合理分配2011年烤煙種植面積，以保證2011年收購量和優(yōu)化等級結(jié)構(gòu)工作的圓滿完成。目前，合同已基本分解完成，準(zhǔn)備進(jìn)行合同公示。
四
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;把每一細(xì)節(jié)都責(zé)任分解到人，并適時進(jìn)行督查了解。而在每次的會議服務(wù)中，要充分發(fā)揮辦公室全體人員的作用，加強(qiáng)服務(wù)協(xié)作，確保每次會議都能圓滿召開。第二
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；要強(qiáng)化責(zé)任落實，各栽煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要站在全局高度，統(tǒng)籌安排部署，從方案制訂、任務(wù)分解、考核驗收等具體落實抓起，做到有目標(biāo)、有計劃
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》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，分解了創(chuàng)建任務(wù)，扎實有序開展創(chuàng)建工作。
一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。各部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真落實創(chuàng)建工作任務(wù)，按照各自的目標(biāo)
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職能要精通、各種管理之間的關(guān)系要精密，要細(xì)分對象、細(xì)分職能和崗位、細(xì)化分解每一項具體工作、細(xì)化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細(xì)
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;修改完善煙葉種植收購合同內(nèi)容，合理約定單產(chǎn)、簽訂株數(shù)。抓好電子合同的推廣應(yīng)用，實現(xiàn)計劃在線分解、在線監(jiān)管。三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，提高煙葉整體生產(chǎn)水平。完善
