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;２ｅ→H2充電過程水分解反應(yīng)產(chǎn)生氫氣是不可避免的。鉛酸蓄電池過充電會(huì)大大增加電池發(fā)熱和加快水分解反應(yīng)析出大量氫氣，并造成電池失水。當(dāng)充電過程的電化學(xué)反應(yīng)持續(xù)電解水
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;營(yíng)銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)市局（公司）意見、發(fā)展目標(biāo)決定，由分管這部分職責(zé)的股（室、部）將之分解到基層駐點(diǎn)所，
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，但是沒有設(shè)計(jì)和普及具體工作的標(biāo)準(zhǔn)化參考流程及細(xì)化目標(biāo)分解模式，容易造成考核對(duì)象的“充數(shù)式”敷衍，失去了實(shí)現(xiàn)原本目標(biāo)設(shè)定的意義。同樣的情況體現(xiàn)在市場(chǎng)信息采集，
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計(jì)劃》，合理運(yùn)用能耗分析預(yù)測(cè)機(jī)制，提出三級(jí)階段性目標(biāo)，分解全年任務(wù)至月度，增強(qiáng)了指標(biāo)變化的預(yù)見性和控制力。針對(duì)三級(jí)目標(biāo)提出可行性分析，
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，結(jié)合前期覆蓋全區(qū)的市場(chǎng)大調(diào)查出臺(tái)的復(fù)工復(fù)產(chǎn)指導(dǎo)性意見。接到通知，各地市局（公司）迅速細(xì)化分解，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際制定具體方案，
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，依靠創(chuàng)新創(chuàng)造激發(fā)隊(duì)伍潛能、改進(jìn)提升工作。各項(xiàng)工作任務(wù)要明確責(zé)任主體、做好分解細(xì)化，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到具體崗位和具體人員，真正讓全年工作件件有落實(shí)、事事有回應(yīng)
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；哪些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步分解細(xì)化；哪些任務(wù)應(yīng)當(dāng)提高分值比重；哪些重點(diǎn)工作也應(yīng)予以量化，這些都需要上級(jí)煙草企業(yè)進(jìn)行全面研究和落實(shí)。
首先
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，在管理平臺(tái)搭建、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化、任務(wù)分解落實(shí)、機(jī)制制度完善等方面實(shí)現(xiàn)了較大的突破，客戶經(jīng)理在實(shí)施和落實(shí)卷煙營(yíng)銷任務(wù)與指標(biāo)的思路和觀念有了很大的改變和提高，這無疑
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，對(duì)全年的貨源及銷售計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)、合理地分解，確保月度銷量計(jì)劃符合季節(jié)性特征，力爭(zhēng)做到不脫銷、不斷檔、不積壓。在適度均衡供應(yīng)方面，一要做到貨源投放量
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的卷煙營(yíng)銷工作，有針對(duì)性的分解和落實(shí)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)，合理調(diào)整卷煙營(yíng)銷措施和手段，確保整個(gè)卷煙營(yíng)銷有條不紊的穩(wěn)步推進(jìn)。從這個(gè)角度來說，
