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縣各煙草站的煙葉分級技術(shù)骨干進(jìn)行輪流、交叉分配。這種做法在一定程度上可減少人為的混部位、混等級現(xiàn)象，從而提
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薪酬分配制度改革，進(jìn)一步完善績效考核與工資掛鉤辦法，打破平均主義，激發(fā)全員的工作積極性和主動性。
二、著力提質(zhì)增效，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行
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常德卷煙廠合并重組，成立湖南中煙工業(yè)責(zé)任有限公司。面對利益重新分配、工廠職能轉(zhuǎn)變帶來的一系列新情況、新挑戰(zhàn)、新問題，長沙卷煙廠在員工中開展了職代會管理進(jìn)步論壇、“你說話吧
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%；聯(lián)網(wǎng)代扣結(jié)算率為98.88%，聯(lián)網(wǎng)代扣成功率為92.90%；落實四級貨源分配到位率100%，新品宣傳推介到戶率100%。
獲得過省級
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所為
近幾年，乙班陸續(xù)分配了十多名大學(xué)生，車間春晚的舞臺上有他們英俊瀟灑的舞姿、班組座談會上有他們積極踴躍的發(fā)言、轟鳴的機(jī)器旁有他們喋喋不休的虛心請教、空缺崗位有他們積極主動去替補(bǔ)
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建立以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。深入推進(jìn)企業(yè)技術(shù)中心非法人實體化運作，賦予技術(shù)中心在人員使用、資金使用和分配等方面更大自主權(quán)，實現(xiàn)技術(shù)中心相對獨立運行
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明確的定位。這樣的職能定位，是把服務(wù)終端納入一體化服務(wù)品牌的職能分配體系中，為服務(wù)終端獲得合理的授權(quán)打下基礎(chǔ)。其次，是要有層層授權(quán)的機(jī)制。對服務(wù)終端的合理授權(quán)
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職工隊伍的穩(wěn)定。但隨著國有企業(yè)所處的社會環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境的變化和用工分配制度的不斷深化，以及職工隊伍年齡、知識結(jié)構(gòu)的不斷變化，職工思想觀念多元化、多樣化、多變化的趨勢日益明顯
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”的成果推廣工作，通過完善貨源分配機(jī)制，合理配置資源，實現(xiàn)卷煙品牌與營銷資源、終端資源相匹配，做到市場需求基本滿足、零售客戶有所
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，增強(qiáng)貨源分配的認(rèn)知度；提高市場需求預(yù)測準(zhǔn)確率，盡量滿足不同客戶的真實需求，從2011年3月?lián)伪蛻舴?wù)部以來，當(dāng)年3-12月
