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。2009年下半年，銀聯(lián)公司要求大幅度提高結(jié)算手續(xù)費(fèi)，經(jīng)初步測(cè)算的費(fèi)用將超1.5億元。在面臨支付高額費(fèi)用的處境下，省公司積極推行零費(fèi)用的后臺(tái)扣款結(jié)算方式
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;隨著現(xiàn)代終端的迅速發(fā)展，“現(xiàn)代終端建設(shè)初步體現(xiàn)了面向消費(fèi)者的營(yíng)銷”，“很多零售客戶已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)用多種手段吸引并鎖定消費(fèi)者，建立消費(fèi)者檔案?！惫P者認(rèn)為
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一片大好，達(dá)到了效果預(yù)期。據(jù)初步測(cè)算，今年春節(jié)的銷售額也將會(huì)翻上幾番，正好彌補(bǔ)了去年因經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好所給超市帶來(lái)的部分損失。
店鋪名稱：金城
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;生意一年比一年好。特別是從2005年在客戶經(jīng)理的指導(dǎo)下，增加卷煙零售之后零售生意有了更好的發(fā)展。今年年關(guān)我準(zhǔn)備采用的策略是：“借雞下蛋，廣納財(cái)源?！蔽?em class="term">初步做法
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;初步建立了計(jì)劃管理，按勞分配、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)、生產(chǎn)技術(shù)等方面管理制度，企業(yè)按國(guó)家指令性計(jì)劃組織生產(chǎn)，產(chǎn)品由煙酒專賣公司統(tǒng)購(gòu)包銷，煙葉由國(guó)家
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，以“統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范過(guò)程管控、追求計(jì)劃可調(diào)、堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、突出人才保障”為指導(dǎo)，浙江中煙初步建立了一套合作生產(chǎn)管理體系。同時(shí)，他們重點(diǎn)開(kāi)展“復(fù)合調(diào)度”專題研討
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企業(yè)在企業(yè)文化系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新的歸納提煉提供堅(jiān)實(shí)的智力保障。
同時(shí)，在對(duì)企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)或系統(tǒng)性創(chuàng)新選取“樣本”的同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部事實(shí)上也存在一些已經(jīng)經(jīng)過(guò)初步
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，增加了純潔的喜慶氛圍。我還把店里的一些大紅的節(jié)日禮盒、年貨大禮包等，擺在店鋪的前面，既可以迅速吸引顧客的目光，又能讓顧客對(duì)店內(nèi)商品有個(gè)初步的了解。我還
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點(diǎn)的客戶要盡量早或者盡量晚的到達(dá)零售客戶的處所，這樣就給客戶造成了我們對(duì)他很重視的第一印象。首先讓客戶對(duì)我們的工作有了一個(gè)初步的認(rèn)可和肯定。
（二）
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中國(guó)煙草“走出去”戰(zhàn)略的執(zhí)行與推進(jìn)，予以了進(jìn)一步的明確，初步規(guī)劃出了中國(guó)煙草“走出去”路線圖。國(guó)家局強(qiáng)調(diào)要聚焦重點(diǎn)、整合資源、提升水平，千方百計(jì)拓展國(guó)際市場(chǎng)
