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政治方向。打造匠心學(xué)堂，做好人才支撐。圍繞信息化系統(tǒng)操作、設(shè)備維修等重點(diǎn)工作，組織黨員總結(jié)提煉工作中的優(yōu)秀方法、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，定期開展技術(shù)技能培訓(xùn)，
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質(zhì)量。分公司營銷科負(fù)責(zé)人定期進(jìn)行隨機(jī)走訪抽查，評判智慧終端使用效果，詳細(xì)了解客戶是否存在集中掃碼、集中規(guī)格掃碼、數(shù)據(jù)不符合邏輯、賬實(shí)不符等情況，將抽查結(jié)果予以
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交流案件信息。定期召開聯(lián)席會議，形成會議紀(jì)要，由輪值組長單位負(fù)責(zé)落實(shí)，并在協(xié)作區(qū)域內(nèi)通報。二是情報研判共通。每半年開展一次重大案件情報研判，形成打假
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，變剛性為剛?cè)岵?jì)，實(shí)現(xiàn)煙草專賣行政執(zhí)法從管制型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。提升隊伍素養(yǎng)。定期開展法律法規(guī)培訓(xùn)，強(qiáng)化服務(wù)型行政執(zhí)法理念教育，引導(dǎo)專賣人員運(yùn)用
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位”。積極構(gòu)建黨員積分管理督導(dǎo)體系，有效形成“黨總支實(shí)時抽查+支部書記實(shí)時督查+黨員定期互查”的督導(dǎo)構(gòu)架，分層分級對積分管理工作現(xiàn)場督導(dǎo)，真正
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卷煙一一對應(yīng)，定期清理柜臺雜物，保持柜臺干凈整潔，引導(dǎo)并鼓勵普通終端積極學(xué)習(xí)現(xiàn)代終端和加盟終端的陳列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)新陳列
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，提升門店競爭力。四是強(qiáng)化安全管理，提升防范能力。指導(dǎo)客戶做好店內(nèi)安全檢查和卷煙防霉變工作，定期對店內(nèi)線路、電器等進(jìn)行安全排查，防止因電路老化或短路
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、精準(zhǔn)、有序。注重過程，狠抓落實(shí)。針對在產(chǎn)品牌規(guī)格多、改版過渡周期長的特點(diǎn)，制定了每個品牌規(guī)格改版前、中、后三個階段的詳細(xì)工作要求，明確了定期反饋和匯報機(jī)制
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，提高安全生產(chǎn)能力。根據(jù)安全生產(chǎn)注意事項，結(jié)合縣局工作實(shí)際，定期組織開展消防安全知識、火災(zāi)應(yīng)急處置和車輛安全駕駛等安全專題培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化全體
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感。定期開展零售戶培訓(xùn)工作，挑選模范和代表性客戶，強(qiáng)化這些客戶在經(jīng)營上的影響力度，讓他們能夠站起來、講出來、作表率，形成以點(diǎn)帶面的輻射作用。在
